آکادمی کسب و کار مدیران مانی

ستون‌های اصلیِ تحولِ کسب و کار شما

واقعیت‌های بی‌پرده بازار

شنیدنِ مستقیمِ آنچه در پشت درهای بسته و در اوج بحران‌های مالی اتفاق افتاده است.

نقشه‌ی راه عملیاتی

تبدیلِ رازهای مگوی میلیاردرها به پروتکل‌های اجرایی و گام‌به‌گام برای کسب و کار شما.

مهندسی ذهنِ ثروتمند

تحلیلِ سبکِ تصمیم گیری و کوچینگِ استراتژیکِ تجربیات توسط دکتر قهاری و دکتر مریدی.

سیستمِ رشد در بحران

یادگیریِ چگونگی ساختنِ زیرساخت‌های قدرتمند از دلِ آشوب و تلاطم‌های اقتصادی.

از فعالیت‌های پراکنده تا یک سیستم قابل مدیریت

مدیران مانی به صاحبان کسب و کار کمک می‌کند فروش، تیم، تبلیغات، مالی و مسیر رشدشان را از حالت پراکنده خارج کنند و به یک سیستم قابل مدیریت تبدیل کنند. اگر فروش بالا رفته اما سود ثابت مانده است، مشاوره کسب و کار در شیراز با بررسی هم‌زمان داده‌های فروش و هزینه به مدیر کمک می‌کند اولویت اصلاح را میان قیمت‌گذاری، ترکیب فروش و هزینه‌ها پیدا کند.

رشد زمانی ساخته می‌شود که تبلیغ، فروش، برندسازی، رهبری، منابع انسانی، مالی و محصول کنار هم درست کار کنند؛ چون ضعف در هرکدام از این بخش‌ها، دیر یا زود خودش را در فرسودگی مدیر، نوسان فروش یا توقف رشد نشان می‌دهد. وقتی اولویت روشن است و تصمیم‌ها مدام عقب می‌افتند، بیزنس کوچینگ در شیراز به مدیر کمک می‌کند یک اقدام مشخص تعیین کند و در جلسهٔ بعد پیشرفت آن را بسنجد.

مشکل از تلاش نیست؛ مشکل از مسیر است

بسیاری از کسب و کارها فروش دارند، تیم دارند، تبلیغات می‌کنند؛ اما چون مسیر مشخصی ندارند، رشدشان پایدار نیست.

فروش ناپایدار

یک ماه فروش خوب است، ماه بعد همه‌چیز افت می‌کند.

وابستگی زیاد به مدیر

اگر مدیر نباشد، تصمیم‌ها و کارها متوقف می‌شوند.

بازاریابی پراکنده

تبلیغات انجام می‌شود، اما مسیر جذب مشتری شفاف نیست.

تصمیم‌های مالی مبهم

هزینه‌ها، سود، بودجه و اولویت‌ها دقیق تحلیل نمی‌شوند.

رشد بدون ساختار

کسب و کار بزرگ‌تر شده، اما سیستم مدیریتی آن رشد نکرده است.

تبلیغات پرهزینه و کم‌اثر

هزینه تبلیغات بالا می‌رود، اما نتیجه قابل پیش‌بینی نیست.

دوره های آموزشی مدیران مانی

کسب و کار شما قبل و بعد از داشتن یک سیستم رشد

قبل

تصمیم‌های لحظه‌ای، فروش وابسته به افراد، تبلیغات بدون تحلیل، تیم بدون ساختار

بعد

استراتژی روشن، فرآیندهای قابل اجرا، فروش قابل اندازه‌گیری، تیم هماهنگ و رشد پایدار

عارضه‌یابی

ابتدا وضعیت واقعی کسب و کار، فروش، تیم، مالی و تبلیغات بررسی می‌شود.

آموزش و کوچینگ

مدیر یاد می‌گیرد چطور تصمیم‌های درست را با ابزارهای کاربردی اجرا کند.

اجرا و رشد

برنامه‌ها وارد عمل می‌شوند و رشد با شاخص‌های مشخص پیگیری می‌شود.

رشد کسب و کار فقط فروش نیست؛ یک سیستم ۷ لایه است

محصول

بررسی کیفیت، جایگاه، ارزش پیشنهادی و تناسب محصول با بازار.

برندینگ

ایجاد جایگاه ذهنی مشخص و قابل اعتماد برای کسب و کار.

فروش

طراحی مسیر فروش، پیگیری، مذاکره و تبدیل مشتری بالقوه به خریدار.

تبلیغات

هدفمند کردن تبلیغات برای کاهش هزینه و افزایش بازده.

مالی

شفاف‌سازی سود، هزینه، بودجه، نقدینگی و تصمیم‌های مالی.

رهبری

تقویت نقش مدیر در تصمیم گیری، تفویض اختیار و ساخت فرهنگ سازمانی.

منابع انسانی

ساخت تیم، جذب، آموزش، ارزیابی و نگهداشت نیروهای مؤثر.

آخرین مطالب وبلاگ