مشاوره کسب و کار برای مدیران در مسیر رشد
وقتی فروش، تیم، مالی، تبلیغات یا اجرای کارها به حضور دائمی شما وابسته باشد، رشد کسب‌وکار دیر یا زود متوقف می‌شود.
در مشاوره کسب و کار مدیران مانی، وضعیت فعلی کسب و کار شما بررسی می‌شود، گلوگاه‌های اصلی رشد مشخص می‌شوند و مسیر تبدیل کسب‌وکار به یک سیستم سودآور، منظم و قابل توسعه طراحی می‌شود.
نشانه‌هایی که می‌گویند کسب و کار شما به مشاوره نیاز دارد
فروش دارید، اما قابل پیش‌بینی نیست.
تبلیغات انجام می‌دهید، اما نمی‌دانید کدام کانال واقعاً سودآور است.
نیرو دارید، اما خروجی تیم به پیگیری دائمی شما وابسته است.
تصمیم‌های مالی بیشتر حسی گرفته می‌شود تا بر اساس داده.
محصول یا خدمت خوبی دارید، اما بازار ارزش آن را درست درک نکرده است.
کسب‌وکار رشد کرده، اما نظم مدیریتی آن هم‌پای رشد کسب‌وکار جلو نیامده است.
مشاوره کسب و کار دقیقاً چه کمکی می‌کند؟
مشاوره کسب‌وکار در مدیران مانی با بررسی دقیق وضعیت فعلی کسب‌وکار و شناسایی موانع اصلی رشد آغاز می‌شود. در این بررسی مشخص می‌شود چالش اصلی کسب‌وکار شما در کدام بخش قرار دارد و برای بهبود فروش، تیم، مالی، تبلیغات و مدیریت باید روی چه موضوعاتی تمرکز کنید.
اگر کسب‌وکار شما برای رسیدن به رشد پایدار به آموزش و اجرای عمیق‌تری نیاز داشته باشد، این مسیر در دوره مدیران مانی ادامه پیدا می‌کند. ساختار آموزشی این دوره، کسب‌وکار را از شناخت وضعیت موجود و اصلاح فونداسیون آغاز می‌کند و با آموزش ۴ ستون اصلی، ۷ طبقه کسب‌وکار و طراحی مسیر اصلاح پیش می‌برد.
در ادامه صفحه، با بخش‌های اصلی این دوره و نقش هرکدام در تبدیل کسب‌وکار به یک سیستم سودآور، منظم و ماندگار بیشتر آشنا می‌شوید.
وضعیت موجود
فونداسیون
۴ ستون کسب‌وکار
۷ طبقه کسب‌وکار
مسیر اصلاح
کسب و کار شما بر اساس ۴ ستون اصلی بررسی می‌شود
شاید شما هم بیشتر روزتان را صرف جواب دادن به نیروها، بررسی فروش، کنترل هزینه‌ها، پیگیری مشتریان و حل کردن مشکلات تکراری می‌کنید؛ اما با وجود این همه درگیری، هنوز مطمئن نیستید کسب‌وکارتان واقعاً در مسیر رشد قرار دارد یا نه.در دوره مدیران مانی یاد می‌گیرید کسب‌وکارتان را بر پایه چهار ستون تحلیل، تارگت، استراتژی و سیستم‌سازی مدیریت کنید؛ چهار ستونی که کمک می‌کنند به‌جای تصمیم‌های لحظه‌ای، آزمون‌وخطا و پیگیری دائمی، مسیر روشن‌تری برای رشد داشته باشید.
تحلیل
وقتی آمار و اطلاعات درستی ندارید، نمی‌دانید مشکل فروش از تبلیغات است، از تیم فروش، از محصول یا از قیمت‌گذاری. در بخش تحلیل یاد می‌گیرید وضعیت واقعی فروش، تبلیغات، تیم، مالی و محصول را بررسی کنید تا به‌جای حدس زدن، بفهمید مسئله اصلی کسب‌وکارتان کجاست.
تارگت
گاهی تیم شما مشغول کار است، هزینه تبلیغات پرداخت می‌شود و جلسات مختلف برگزار می‌کنید؛ اما هدف مشخصی وجود ندارد که همه برای رسیدن به آن تلاش کنند. در بخش تارگت، اهداف کسب‌وکار، مشتری هدف، بازار مناسب و اولویت‌های رشد را شفاف می‌کنید تا زمان، پول و انرژی مجموعه در مسیرهای پراکنده هدر نرود.
استراتژی
ممکن است بدانید می‌خواهید فروش بیشتری داشته باشید یا تیم بزرگ‌تری بسازید، اما دقیقاً ندانید برای رسیدن به آن باید چه مسیری را طی کنید. در بخش استراتژی یاد می‌گیرید متناسب با شرایط واقعی کسب‌وکارتان، مسیر رسیدن به هدف را طراحی کنید؛ نه اینکه هر روز با دیدن یک آموزش یا پیشنهاد جدید، تصمیم قبلی خود را تغییر دهید.
سیستم‌سازی
اگر برای انجام هر کار، پاسخ دادن به هر سؤال و حل کردن هر مشکل به حضور شما نیاز باشد، در عمل شما مدیر کسب‌وکار نیستید؛ به یکی از پرمشغله‌ترین نیروهای آن تبدیل شده‌اید. در بخش سیستم‌سازی یاد می‌گیرید کارهای تکراری و تصمیم‌های پراکنده را به فرآیندهای مشخص، قابل اجرا و قابل پیگیری تبدیل کنید تا تیم مستقل‌تر عمل کند و زمان شما برای مدیریت و توسعه کسب‌وکار آزاد شود.
۷ طبقه‌ای که رشد کسب و کار شما به آن‌ها وابسته است
ممکن است فروش داشته باشید، تبلیغات کنید و تیم هم تشکیل داده باشید؛ اما وقتی بخش‌های مختلف کسب‌وکار هماهنگ با یکدیگر جلو نروند، رشد ناپایدار می‌شود و مدیر مجبور است با حضور و انرژی دائمی خودش مشکلات را جبران کند.در دوره مدیران مانی یاد می‌گیرید این ۷ طبقه را تقویت کنید تا کسب‌وکارتان منظم‌تر، سودآورتر و کمتر وابسته به حضور شما باشد.
فروش
فروشندگان با روش‌های متفاوت جلو می‌روند و پیگیری مشتریان منظم نیست. یاد می‌گیرید فروش را به یک فرآیند شفاف و قابل کنترل تبدیل کنید.
تبلیغات
هزینه تبلیغات می‌کنید، اما نمی‌دانید کدام کانال واقعاً مشتری می‌آورد. یاد می‌گیرید تبلیغاتی داشته باشید که سرنخ قابل‌اندازه‌گیری و قابل پیگیری ایجاد کند.
منابع انسانی
نیرو دارید، اما برای گرفتن خروجی باید دائماً پیگیری کنید. یاد می‌گیرید وظایف، انتظارات و ارزیابی عملکرد تیم را شفاف و قابل‌اندازه‌گیری کنید.
مالی
فروش دارید، اما دقیق نمی‌دانید چقدر سود کرده‌اید یا پول کجا خرج شده است. یاد می‌گیرید تصمیم‌های مالی را بر اساس عدد و اطلاعات واقعی بگیرید.
محصول
گاهی مشکل فروش از تبلیغات یا فروشنده نیست؛ خود پیشنهاد شما نیاز به اصلاح دارد. یاد می‌گیرید محصول یا خدمتتان را با نیاز واقعی مشتری و بازار هماهنگ کنید.
برندسازی
محصول خوبی دارید، اما مخاطب تفاوت شما را با رقبا درک نمی‌کند. یاد می‌گیرید جایگاهی بسازید که مشتری بداند چرا باید شما را انتخاب کند.
رهبری
همه تصمیم‌ها، پیگیری‌ها و حل مشکلات به شما برمی‌گردد. یاد می‌گیرید تیم را طوری هدایت کنید که مسئولیت بپذیرد و مستقل‌تر عمل کند.
بعد از جلسه مشاوره، مسیر کسب‌وکار شما چطور روشن‌تر می‌شود؟
جلسه مشاوره قرار نیست فقط با چند توصیه کلی تمام شود. در این جلسه، شرایط فعلی کسب‌وکارتان بررسی می‌شود تا بهتر بدانید مسئله اصلی کجاست، چه بخش‌هایی به اصلاح نیاز دارند و قدم بعدی شما چیست.
بعد از جلسه مشاوره:
- تصویر واضح‌تری از وضعیت فعلی کسب‌وکارتان دارید.
- مهم‌ترین گلوگاه رشدتان مشخص می‌شود.
- می‌دانید کدام تصمیم‌ها و اقدامات در اولویت هستند.
- بخش‌هایی که به آموزش و اصلاح عمیق‌تری نیاز دارند، شناسایی می‌شوند.
- مسیر مناسب ادامه رشد کسب‌وکارتان برایتان روشن‌تر می‌شود.
- نحوه ورود به دوره مدیران مانی برای شما مشخص می‌شود.
برای بررسی وضعیت کسب‌وکارتان آماده‌اید؟
فرم زیر را تکمیل کنید تا تیم مدیران مانی اطلاعات اولیه کسب‌وکار شما را بررسی کند و برای ادامه مسیر با شما در ارتباط باشد.
چرا مدیران مانی را برای رشد کسب و کارتان انتخاب کنید؟
ما ترجیح می‌دهیم به‌جای تعریف کردن از نتایج مدیران مانی، آن‌ها را در عمل نشان دهیم. تجربه مدیرانی که در این مسیر حضور داشته‌اند، تغییراتی که در کسب‌وکارشان ایجاد کرده‌اند و بازدیدهای میدانی از مجموعه‌های آن‌ها، تصویر واقعی‌تری از نتیجه این آموزش‌ها به شما می‌دهد. پیش از تصمیم‌گیری، می‌توانید دستاوردها و نظرات دانش‌پذیران را ببینید یا با مشاهده بازدید از کسب‌وکارها، اجرای آموزش‌های مدیران مانی را در فضای واقعی بررسی کنید.
510+
شرکت‌کننده در دوره‌های بیزینس منتورینگ مدیران مانی
۹۸٪ رضایت دانش‌پذیران
از دوره‌ها و مسیر آموزشی مدیران مانی
۲۱ همایش ملی
با حضور بیش از ۲۴ هزار صاحب کسب‌وکار
شما هم می‌توانید مسیر رشد کسب و کارتان را از همین‌جا شروع کنید
نتایجی که از دانش‌پذیران مدیران مانی دیدید، حاصل تصمیم برای تغییر، آموزش درست و اجرای مستمر بوده است. اگر شما هم می‌خواهید کسب‌وکارتان را از تصمیم‌های پراکنده و وابستگی به مدیر، به سمت یک سیستم منظم، سودآور و قابل‌توسعه ببرید، قدم اول را با ثبت درخواست مشاوره بردارید.
پس از بررسی اطلاعات کسب‌وکارتان، شرایط شما ارزیابی می‌شود و نحوه ورود به دوره مدیران مانی برایتان مشخص خواهد شد.
برای حل چالش‌های کسب و کارتان مشاوره می‌خواهید؟
در مشاوره کسب و کار آکادمی مدیران مانی، مسئله اصلی کسب و کار شما ریشه یابی می‌شود و راهکار عملی متناسب با شرایط خودتان دریافت می‌کنید. با ما تماس بگیرید یا فرم زیر را پر کنید.
شماره‌تان را بگذارید تا مشاوران مدیران مانی با شما تماس بگیرند.
