امیر ارسلان قهاری

در این ویدئو، امیرارسلان قهاری از شروع فعالیت در بازار، تجربه ورشکستگی، شروع دوباره و مسیری می‌گوید که در نهایت به شکل‌گیری آکادمی کسب‌وکار مدیران مانی رسید.

بیوگرافی امیرارسلان قهاری

امیرارسلان قهاری متولد سال ۱۳۶۵ و فارغ‌التحصیل رشته الکترونیک است. او فعالیت حرفه‌ای خود را از سال ۱۳۸۳ در بازار تلفن همراه آغاز کرد؛ مسیری که در سال ۱۳۸۸ به ورشکستگی رسید، اما به شروعی دوباره برای او تبدیل شد.

امیر ارسلان قهاری از سال ۱۳۸۹ وارد صنعت سیستم‌های حفاظتی شد و شرکت نریمان پرشیا و برند هیرو را راه‌اندازی کرد. تجربه مدیریت، تولید، فروش و صادرات، در کنار تحصیل در دوره‌های MBA کارآفرینی و DBA بازاریابی، نگاه او را به مسائل کسب‌وکار عمیق‌تر کرد.

او امروز به‌عنوان بنیان‌گذار مدیران مانی، استراتژیست کسب‌وکار و بیزینس‌منتور، به صاحبان کسب‌وکارهای کوچک و متوسط کمک می‌کند با تصمیم‌های دقیق‌تر، ساختار بهتر و مسیر روشن‌تری رشد کنند. راهکارهای او از دل تجربه واقعی بازار، شکست، شروع دوباره و ساخت کسب‌وکار به دست آمده‌اند.

دستاوردهای امیر ارسلان قهاری

دستاوردهای امیرارسلان قهاری فقط در آموزش خلاصه نمی‌شود. نتیجه سال‌ها فعالیت او را می‌توان در همراهی با صاحبان کسب‌ و کار، تربیت بیزینس‌کوچ، برگزاری دوره‌ها و همایش‌ها و اثرگذاری واقعی در مسیر رشد مدیران دید.

امیرارسلان قهاری
امیرارسلان قهاری بنیان‌گذار مدیران مانی
+510

مدیرعامل و صاحب کسب‌وکار

آموزش تخصصی و راهبری‌شده در ۶ دوره شش‌ماهه بیزینس‌منتورینگ مدیران مانی

+120

بیزینس‌کوچ حرفه‌ای

پرورش‌یافته در ۶ دوره شش‌ماهه تربیت بیزینس‌کوچ طی یک‌ونیم سال

+98%

رضایت دانش‌پذیران

براساس بازخوردهای ثبت‌شده شرکت‌کنندگان در برنامه‌های آموزشی مدیران مانی

+240%

رشد کسب‌وکار

ثبت‌شده در نتایج دانش‌پذیران منتخب و کسب‌وکارهای همراهی‌شده در مسیر منتورینگ

+18,000

شرکت‌کننده در آموزش‌های رایگان

در ۶ دوره آموزشی آنلاین و حضوری رایگان، مجموعاً ۶۰ ساعت آموزش

21

همایش ملی

با حضور بیش از ۲۴ هزار صاحب کسب‌وکار از سال ۱۴۰۱ تا پایان سال ۱۴۰۴

حضور صاحب کسب و کار

24000

همایش ها

21

دوره

6

دانش پذیر

+ 18000

تجربه امیرارسلان قهاری در آموزش و راهبری کسب‌ و کارها

تجربه امیرارسلان قهاری فقط به مدیریت کسب‌وکارهای خودش محدود نمی‌شود. او در سال‌های فعالیت مدیران مانی، در کنار صاحبان کسب‌وکارهای کوچک و متوسط بوده و به آن‌ها کمک کرده مسائل مجموعه خود را بهتر تحلیل کنند، تصمیم‌های دقیق‌تری بگیرند و آموزش‌ها را در عمل اجرا کنند.

ساده‌سازی مفاهیم کسب‌ و کار

تبدیل مفاهیم پیچیده مدیریتی به آموزش‌هایی ساده، کاربردی و قابل اجرا برای مدیران و صاحبان کسب‌وکار.

راهبری مدیران در مسائل واقعی

همراهی با مدیرانی که با چالش‌هایی مثل افت فروش، مدیریت تیم، نبود ساختار و ابهام در مسیر رشد روبه‌رو هستند.

تبدیل آموزش به اقدام

طراحی آموزش‌ها به شکلی که مدیر فقط شنونده نباشد و بتواند آموخته‌های خود را مستقیماً در کسب‌وکار اجرا کند.

تقویت قدرت تحلیل و تصمیم‌گیری

کمک به مدیران برای شناخت دقیق‌تر وضعیت کسب‌وکار، تعیین اولویت‌ها و انتخاب مسیر مناسب براساس شرایط واقعی مجموعه.

پرورش بیزینس‌کوچ‌های اجرایی

آموزش بیزینس‌کوچ‌هایی که بتوانند با شناخت درست کسب‌وکار، مدیران را در تصمیم‌گیری و اجرای مسیر رشد همراهی کنند.

توانمندی های امیرارسلان قهاری

تجربه امیرارسلان قهاری در راه‌اندازی، مدیریت و توسعه کسب‌وکار، در کنار سال‌ها آموزش و راهبری مدیران، باعث شده نگاه او فقط روی یک بخش مثل فروش یا تبلیغات محدود نباشد. او کسب‌وکار را به‌صورت یک سیستم کامل بررسی می‌کند و برای رشد هر بخش، مسیر مشخصی طراحی می‌کند.

تحلیل و معماری کسب‌وکار

بررسی وضعیت فعلی کسب‌وکار، پیدا کردن ریشه مشکلات و مشخص کردن نقاطی که مانع رشد، سودآوری یا عملکرد بهتر مجموعه شده‌اند.

تدوین استراتژی رشد

تعیین بازار و مشتری هدف، مشخص کردن اولویت‌ها و طراحی مسیری که با شرایط واقعی، منابع و اهداف هر کسب‌وکار هماهنگ باشد.

سیستم‌سازی کسب‌وکار

طراحی فرایندها و ساختارهایی که باعث می‌شوند کارها منظم‌تر پیش بروند و کسب‌وکار وابستگی کمتری به حضور دائمی مدیر داشته باشد.

بازارسازی و توسعه فروش

کمک به کسب‌وکارهای خدماتی و محصول‌محور برای شناخت بهتر بازار، جذب مشتری مناسب، ساخت مسیر فروش و ایجاد فرصت‌های جدید برای رشد.

طراحی چارچوب‌های توسعه کسب‌وکار

طراح بلوک ۹گانه توسعه کسب‌وکار و چارچوب ۷ طبقه شامل تبلیغات، فروش، برندسازی، رهبری، منابع انسانی، مالی و محصول.

راهبری مدیران با مهارت کوچینگ

کمک به مدیران برای شفاف‌تر شدن تصمیم‌ها، حل چالش‌های ذهنی، مدیریت بهتر تیم و تبدیل آموزش‌ها به اقدامات واقعی در کسب‌وکار.

امیرارسلان قهاری از دید دانش پذیران