مدیرعامل و صاحب کسبوکار
آموزش تخصصی و راهبریشده در ۶ دوره ششماهه بیزینسمنتورینگ مدیران مانی
در این ویدئو، امیرارسلان قهاری از شروع فعالیت در بازار، تجربه ورشکستگی، شروع دوباره و مسیری میگوید که در نهایت به شکلگیری آکادمی کسبوکار مدیران مانی رسید.
امیرارسلان قهاری متولد سال ۱۳۶۵ و فارغالتحصیل رشته الکترونیک است. او فعالیت حرفهای خود را از سال ۱۳۸۳ در بازار تلفن همراه آغاز کرد؛ مسیری که در سال ۱۳۸۸ به ورشکستگی رسید، اما به شروعی دوباره برای او تبدیل شد.
امیر ارسلان قهاری از سال ۱۳۸۹ وارد صنعت سیستمهای حفاظتی شد و شرکت نریمان پرشیا و برند هیرو را راهاندازی کرد. تجربه مدیریت، تولید، فروش و صادرات، در کنار تحصیل در دورههای MBA کارآفرینی و DBA بازاریابی، نگاه او را به مسائل کسبوکار عمیقتر کرد.
او امروز بهعنوان بنیانگذار مدیران مانی، استراتژیست کسبوکار و بیزینسمنتور، به صاحبان کسبوکارهای کوچک و متوسط کمک میکند با تصمیمهای دقیقتر، ساختار بهتر و مسیر روشنتری رشد کنند. راهکارهای او از دل تجربه واقعی بازار، شکست، شروع دوباره و ساخت کسبوکار به دست آمدهاند.
دستاوردهای امیرارسلان قهاری فقط در آموزش خلاصه نمیشود. نتیجه سالها فعالیت او را میتوان در همراهی با صاحبان کسب و کار، تربیت بیزینسکوچ، برگزاری دورهها و همایشها و اثرگذاری واقعی در مسیر رشد مدیران دید.

آموزش تخصصی و راهبریشده در ۶ دوره ششماهه بیزینسمنتورینگ مدیران مانی
پرورشیافته در ۶ دوره ششماهه تربیت بیزینسکوچ طی یکونیم سال
براساس بازخوردهای ثبتشده شرکتکنندگان در برنامههای آموزشی مدیران مانی
ثبتشده در نتایج دانشپذیران منتخب و کسبوکارهای همراهیشده در مسیر منتورینگ
در ۶ دوره آموزشی آنلاین و حضوری رایگان، مجموعاً ۶۰ ساعت آموزش
با حضور بیش از ۲۴ هزار صاحب کسبوکار از سال ۱۴۰۱ تا پایان سال ۱۴۰۴
24000
21
6
+ 18000
تجربه امیرارسلان قهاری فقط به مدیریت کسبوکارهای خودش محدود نمیشود. او در سالهای فعالیت مدیران مانی، در کنار صاحبان کسبوکارهای کوچک و متوسط بوده و به آنها کمک کرده مسائل مجموعه خود را بهتر تحلیل کنند، تصمیمهای دقیقتری بگیرند و آموزشها را در عمل اجرا کنند.
تبدیل مفاهیم پیچیده مدیریتی به آموزشهایی ساده، کاربردی و قابل اجرا برای مدیران و صاحبان کسبوکار.
همراهی با مدیرانی که با چالشهایی مثل افت فروش، مدیریت تیم، نبود ساختار و ابهام در مسیر رشد روبهرو هستند.
طراحی آموزشها به شکلی که مدیر فقط شنونده نباشد و بتواند آموختههای خود را مستقیماً در کسبوکار اجرا کند.
کمک به مدیران برای شناخت دقیقتر وضعیت کسبوکار، تعیین اولویتها و انتخاب مسیر مناسب براساس شرایط واقعی مجموعه.
آموزش بیزینسکوچهایی که بتوانند با شناخت درست کسبوکار، مدیران را در تصمیمگیری و اجرای مسیر رشد همراهی کنند.
تجربه امیرارسلان قهاری در راهاندازی، مدیریت و توسعه کسبوکار، در کنار سالها آموزش و راهبری مدیران، باعث شده نگاه او فقط روی یک بخش مثل فروش یا تبلیغات محدود نباشد. او کسبوکار را بهصورت یک سیستم کامل بررسی میکند و برای رشد هر بخش، مسیر مشخصی طراحی میکند.
بررسی وضعیت فعلی کسبوکار، پیدا کردن ریشه مشکلات و مشخص کردن نقاطی که مانع رشد، سودآوری یا عملکرد بهتر مجموعه شدهاند.
تعیین بازار و مشتری هدف، مشخص کردن اولویتها و طراحی مسیری که با شرایط واقعی، منابع و اهداف هر کسبوکار هماهنگ باشد.
طراحی فرایندها و ساختارهایی که باعث میشوند کارها منظمتر پیش بروند و کسبوکار وابستگی کمتری به حضور دائمی مدیر داشته باشد.
کمک به کسبوکارهای خدماتی و محصولمحور برای شناخت بهتر بازار، جذب مشتری مناسب، ساخت مسیر فروش و ایجاد فرصتهای جدید برای رشد.
طراح بلوک ۹گانه توسعه کسبوکار و چارچوب ۷ طبقه شامل تبلیغات، فروش، برندسازی، رهبری، منابع انسانی، مالی و محصول.
کمک به مدیران برای شفافتر شدن تصمیمها، حل چالشهای ذهنی، مدیریت بهتر تیم و تبدیل آموزشها به اقدامات واقعی در کسبوکار.
روایت مدیرانی که مسیر رشد، تصمیمگیری و مدیریت کسبوکار شان را شفافتر کردهاند.
بررسی میدانی کسبوکارها برای شناخت دقیقتر گلوگاههای رشد، فروش، تیم و سیستمسازی.
نتایج واقعی مدیرانی که آموزشها را وارد کسبوکار خود کردهاند و مسیر رشد، فروش و سیستمسازی را جدیتر دنبال کردهاند.