معرفی دوره جامع مدیران مانی کد ۶
دوره آموزش سیستم سازی و رشد پایدار کسب و کار
تا حالا حس کردی هرچقدر بیشتر کار میکنی، کمتر جلو میری؟
صبح تا شب درگیر تصمیمها، مشتریها، نیروها و بحرانهایی هستی که انگار هیچ وقت تموم نمیشن…
اما آخر ماه که نگاه میکنی، اون رشدی که باید رو نمیبینی.
مشکل خیلی از کسب و کارها کم کاری نیست.
اتفاقاً بیشتر از همیشه درگیر کار هستن.
این فقط مشکل تو نیست؛ خیلی از کسب و کارها تو همین وضعیت هستن
در دوره مدیران مانی کد ۶، یاد میگیرید از همین وضعیت خارج شوید و کسب و کارتان را بر پایه یک سیستم درست مدیریت کنید، نه صرفاً حضور خودتان.
یاد میگیرید به جای تصمیمهای لحظهای و تکراری، یک ساختار ساده بسازید که کارها را منظمتر کند، تصمیمها را شفافتر کند و وابستگی کسب و کار به شما را کمتر کند.
در نهایت، با سیستمسازی و مهارتهایی که در این دوره یاد میگیرید، کسبوکارتان با یک مسیر مشخص و قابل تکرار رشد میکند نه فقط با تلاش بیشتر.
سرفصلهایی که مسیر کسب و کار شما را تغییر میدهند
فنداسیون
بیزینس مدل کانواس (BMC) و بلوک اصلی کسبوکار شامل:
- مشتری شما کیست؟ چرا باید از شما خرید کند؟
- چطور شما را پیدا میکند؟ چطور دل مشتری را به دست میآورید؟
- بیزینس شما به چه منابعی نیاز دارد و روش های تامین منابع؟
- فعالیتهای کلیدی کسبوکار شما چیست؟
- هزینههای ثابت و متغیر شما چیست و چطور آنها را کاهش دهید؟
مدیریت و رهبری بازار
- برنامهریزی و اولویتبندی روزانه
- کنترل و ارزیابی سیستم پرسنل
- خودمدیریتی و مدیریت استرس
- حل مسئله و تصمیمگیری
- مدیریت بحرانهای بیرونی
- مهارت کوچینگ و تبدیل به رهبر
- تمرکز بر فعالیتهای سودساز مدیران
۴ ستون اصلی
استراتژی
- نفوذ تمرکز و رهبری هزینه
- قیمتگذاری
- خلق ارزش
- مدیریت بحران و اجرای OKR
سیستمسازی
- تفکر سیستمی
- طراحی فرآیندها
- تدوین دستورالعملها
- پایگاه دانش و اتوماسیون
تحلیل
- ارزیابی عملکرد (KPI)
- کوچینگ
- الگوی فکر
- مدل 5WHY
تاکتیک
- هدفگذاری SMARTER
- مدیریت اولویتها
- گریس زندگی کارآفرینی
۳ طبقه Back End
منابع انسانی
- طراحی ساختار استخدام
- قرارداد آزمایشی و آموزشی
- شرح وظایف
- افزایش بهرهوری
- ارتقا و اخراج اصولی
- پیشرفت از فرسودگی
- ذخیره تجربیات و تیمسازی
محصول
- ارزیابی تأمینکنندگان
- تأمین سیستماتیک
- تعیین نقطه سفارش
- کاهش هزینه محصول
- فرآیند تحویل استاندارد
- طراحی کانالها و سیاستهای توزیع
مالی
- مدیریت نقدینگی و هزینه
- پیگیری مطالبات
- پس انداز فروش بدون آسیب
- سرمایهگذار و چیدمان سبد سرمایه
- هوش سرمایهگذاری
۳ طبقه Front End
تبلیغات
- طراحی آواتار مشتری
- نگارش پیام تبلیغاتی
- انتخاب بازار هدف
- تکنیکهای تبلیغ مؤثر
برندسازی
- گرفتن ارجاع
- افزایش طول عمر مشتری
- افزایش خرید تکراری
- مدیریت شهرت و اعتبار برند
فروش
- طراحی نقطه تماس پس از تبلیغ با افزایش نرخ تبدیل
- اعتمادسازی و ایجاد علاقه
- نهاییسازی معامله
- اسکریپت فروش
آنچه در کنار این دوره در اختیار شما قرار میگیرد
در دوره مدیران مانی یادگیری به کلاس محدود نمیشود؛ برای شما یک مسیر هفتگی مشخص از آموزش، اجرا و پیگیری طراحی شده است. بر اساس هر سرفصل، محتوای پشتیبانی و برنامههای اجرایی در اختیار شما قرار میگیرد تا بتوانید آموختهها را بهصورت عملی در کسبوکار خود و تیمتان پیادهسازی کنید. ابزارهایی که مسیر اجرا را برای شما سادهتر میکنند
تجربه شرکتکنندگان دورههای قبلی مدیران مانی
ثبتنام با شرایط پرداخت اقساطی در ۷ مرحله
رزرو مصاحبه دوره مدیران کد ۶
- مکان : شیراز
- زمان شروع دوره: اردیبهشت ۱۴۰۵
- روزهای برگزاری: هر ماه یک پنجشنبه و جمعه
- مدت دوره: ۶ ماه – ۱۵ جلسه حضوری (هر جلسه ۹ ساعت)
- مدت پشتیبانی دوره: ۶ ماه
اکشن کوچ هادر دوره مدیران مانی کد ۶
در این دوره بیزینس کوچهایی کنار شما هستند که در جلسات حضوری پاسخگوی سوالات و چالشهای شما بوده و در مسیر اجرا همراه شما هستند. این افراد صرفاً مدرس نیستند؛ بیشتر آنها خودشان صاحب کسب و کار هستند و همین مسیر را طی کردهاند و با اجرای این مدلها در کسب و کار خود به نتایج واقعی رسیدهاند. به همین دلیل، راهنماییهای آنها کاملاً بر پایه تجربه عملی و شرایط واقعی کسب و کار است. همچنین پس از جلسات حضوری، عملکرد شما به صورت هفتگی آنلاین بررسی و پیگیری میشود تا در مسیر اجرا تنها نباشید.
تست رفتار شناسی دیسک
لطفا برای مشاهده نتیجه تست، اطلاعات زیر را بصورت صحیح وارد نمایید:
معرفی مدرسین دوره | امیرارسلان قهاری _ بیزینس استراتژیست
- اولین و تنها مدرس دوره ی بیزینس منتورینگ در ایران
- هم بنیان گذار آکادمی کسب و کار مدیران مانی
- بنیان گذار شرکت بازرگانی نریمان پرشیا (تولید و توزیع دوربین مداربسته هیرو)
- بنیان گذار شرکت عامل (سیستم تولید مه ساز امنیتی طلا فروشی برند فورگ)
امیرارسلان قهاری، کارآفرین و بیزینس منتور فعال است که مسیر حرفهای خود را از بازار واقعی آغاز کرده و پس از تجربه شکست در ابتدای مسیر، وارد صنعت سیستمهای حفاظتی شد و با تأسیس شرکت نریمان پرشیا، فعالیت خود را در این حوزه توسعه داد.
معرفی مدرسین دوره | ارغوان مریدی _ متخصص و مدرس منابع انسانی
- اولین بانوی منابع انسانی ایران
- هم بنیان گذار و مدیرعامل آکادمی کسب و کار مدیران مانی
- استخدام بیش از +۱۵۰۰ نفر در +۳۰۰ کسب و کار
- مشاور منابع انسانی مرکز بیزینس کوچینگ بین الملل IBC و موزاسل
ارغوان مریدی، فارغالتحصیل مهندسی برق از دانشگاه شیراز است که فعالیت حرفهای خود را از سال ۱۳۸۹ در صنعت سیستمهای امنیتی آغاز کرد و از سال ۱۳۹۵ بهصورت تخصصی وارد حوزه منابع انسانی شد و در همین مسیر تحصیلات کارشناسی ارشد خود را تکمیل کرد.
علی زارع
موبایل:
۰۹۱۷۰۵۴۰۰۶۰
ثابت:
۹۰۰۰۶۶۰۰ (داخلی ۲۰۳)
ملیسا توفیقی
موبایل:
۰۹۱۷۰۵۴۰۰۷۰
ثابت:
۹۰۰۰۶۶۰۰ (داخلی ۲۰۲)
سارا زارع
موبایل:
۰۹۱۷۰۵۴۰۰۷۴
ثابت:
۹۰۰۰۶۶۰۰ (داخلی ۲۰۱۱)
نبات میرحسینی
موبایل:
۰۹۱۷۰۵۴۰۰۶۴
ثابت:
۹۰۰۰۶۶۰۰ (داخلی ۲۰۴)
هدایای ویژه برای شرکتکنندگان این دوره
- دسترسی مادامالعمر به محتوای صوتی دوره
- دریافت جزوهها و فایلهای آموزشی اختصاصی دوره
- تخفیف ویژه برای شرکت در دورههای بعدی (ویژه دانشپذیران)
- تخفیف اختصاصی ویژه دانشپذیران برتر برای دورههای بعد
- کشبک و اعتبار خرید برای استفاده در دورههای بعدی
آنچه در پایان این مسیر در کسبوکار شما تغییر میکند
طراحی مدل کسبوکار حرفهای
ساخت و تحلیل بیزینس با استفاده از BMC برای درک دقیق ساختار و مسیر رشد کسبوکار
ساختاردهی به کل سیستم کسبوکار
تسلط بر مدل ۷ طبقه کسبوکار شامل فروش، تبلیغات، برند، رهبری، منابع انسانی، مالی و محصول
اجرای برنامه عملیاتی رشد
شناسایی و اجرای ۱۲۰ فعالیت کلیدی در یک بازه ۶ ماهه برای ایجاد رشد واقعی و قابل اندازهگیری
طراحی تجربه مشتری
ساخت مسیر کامل مشتری از اولین برخورد تا تبدیل و وفادارسازی
مدیریت حرفهای تیم و منابع انسانی
طراحی ساختار جذب، نگهداشت و خروج نیرو برای ساخت یک تیم پایدار و کارآمد
سیستمسازی و مدیریت وظایف
استفاده از ابزارهای مدیریت، پایش وظایف و ساخت سیستم اجرایی برای جلوگیری از آشفتگی در کسبوکار
تصمیمسازی استراتژیک کسبوکار
تسلط بر چهار ستون اصلی تحلیل، هدفگذاری، استراتژی و سیستمسازی برای تصمیمهای دقیقتر
درک و استفاده از هوش سرمایهگذاری
یادگیری نگاه واقعی به سرمایهگذاری و مدیریت منابع مالی متناسب با شرایط بازار ایران
در پایان این دوره به چه نتایجی در کسبوکارتان میرسید؟
مسیر رشد شفاف
احساس میکنید دارید کار میکنید، اما مسیر مشخصی برای رشد ندارید؟ این یعنی مدل کسبوکارتان شفاف نیست. در این دوره یاد میگیرید ساختار بیزینستان را طوری طراحی کنید که هر تصمیم، شما را به رشد نزدیکتر کند.
هماهنگی در کسبوکار
فروش دارید اما سود نه؟ یا تبلیغ میکنید اما نتیجه نمیگیرید؟ مشکل معمولاً از نگاه جزیرهای به کسبوکار است. اینجا یاد میگیرید همه بخشها را مثل یک سیستم هماهنگ مدیریت کنید.
خروج از روزمرگی
برنامه دارید اما اجرا نمیشود؟ یا هر روز درگیر کارهای پراکندهاید؟ در این مسیر یاد میگیرید دقیقاً چه کارهایی را، در چه زمانی اجرا کنید تا کسبوکارتان وارد فاز رشد واقعی شود.
افزایش فروش و وفاداری مشتری
مشتری وارد میشود اما خرید نمیکند؟ یا برنمیگردد؟ این یعنی مسیر مشتری در کسبوکار شما درست طراحی نشده. یاد میگیرید چگونه تجربهای بسازید که مشتری تا خرید و وفاداری جلو بیاید.
مدیریت و سیستمسازی تیم
کارها جلو نمیرود مگر اینکه خودتان حضور داشته باشید؟ یا تیمتان خروجی مشخصی ندارد؟ اینجا یاد میگیرید چگونه یک سیستم مدیریتی بسازید که بدون وابستگی به شما هم کار کند.
جذب نیروی درست
نیروی خوب پیدا نمیکنید یا نیروهایتان ماندگار نیستند؟ این یکی از پرهزینهترین چالشهای کسبوکار است. در این دوره یاد میگیرید چطور تیمی بسازید که بماند و رشد کند.
تصمیمگیری دقیق
مدام در حال تصمیمگیری هستید اما نتیجهها قابل پیشبینی نیست؟ این یعنی چارچوب مشخصی ندارید. اینجا یاد میگیرید بر اساس تحلیل و استراتژی، تصمیمهایی بگیرید که نتیجه بسازند.
سرمایهگذاری هوشمند
نمیدانید پول را کجا خرج کنید که برگردد؟ یا سرمایهگذاریها نتیجه نداده؟ در این دوره یاد میگیرید چطور متناسب با بازار، تصمیمهای مالی دقیقتری بگیرید و ریسک را کنترل کنید.
سوالات پرتکرار
قبل از تصمیمگیری برای شرکت در این دوره، طبیعی است سوالاتی در ذهن داشته باشید. در این بخش، به رایجترین سوالاتی که مدیران و صاحبان کسبوکار مطرح میکنند پاسخ دادهایم تا بتوانید با آگاهی و اطمینان بیشتری تصمیم بگیرید.
1. آیا این دوره برای شرایط فعلی بازار و اقتصاد ایران مناسب است؟
بله. تمام استراتژیها و مدلهای آموزشی این دوره متناسب با شرایط واقعی بازار ایران طراحی شدهاند. تمرکز اصلی دوره بر حفظ پایداری کسبوکار در شرایط فعلی و سپس ایجاد مسیر رشد در همین بستر است.
3. آیا این دوره برای سطح فعلی کسب و کار من مناسب است؟
این دوره مخصوص مدیران و صاحبان کسب و کاری هست که به دنبال خریدن تجارب به جای تجربه کردن اشتباهات هستند. شما نگرانی در مناسب بودن دوره ندارید، چون در صورت عدم مناسب بودن دوره برای شما، در مصاحبه به شما اعلام میشود و امکان ثبت نام دوره را نخواهید داشت.
5. کسب و کار من خاص است. آیا این مدلها برای من جواب میدهد؟
اغلب مدیران کسب و کار خود را خاص میدانند، اما خطاهای مدیریتی رایج مانند نبود سیستم تصمیمگیری، ضعف نقدینگی، مدیریت واکنشی، راههای جذب مشتری جدید، افزایش درآمد و سود، بهره وری پرسنل و… مشترک هستند. آیا شما به این اصول نیاز ندارید؟ اگر بله پس قطعا مطالب دوره در بیزینس شما کار میکند.
7. مهمترین دستاورد من پس از پایان این ۶ ماه چه خواهد بود؟
تصور کنید کسب و کارتان بدون اینکه همیشه حضور داشته باشید رشد کند، در برابر بحرانها مقاوم باشد و به جای اینکه انرژی شما را بگیرد، برایتان پول و وقت بسازد. این یعنی چابکی و تسلط واقعی!
9. وقت ندارم در یک دوره شرکت کنم، چه کار کنم؟
خیلی از مدیران این دغدغه را دارند. معمولاً مسئله کمبود زمان نیست، بلکه نحوه مدیریت آن است. این دوره دقیقاً با همین هدف طراحی شده تا کمک کند زمانتان را بهتر کنترل کنید.
11. مدت زمان دوره و تعداد جلسات چقدر است؟
این یک مسیر ۶ ماهه شامل ۶۰ جلسه استراتژیک حضوری، ۱۲ جلسه کوچینگ آنلاین و ۱۲ جلسه مسترمایند آنلاین است. این تنها سرمایهگذاری زمانی است که نتایج آن را تا سالها در کسب و کارتان لمس میکنید.
13. آیا امکان پرداخت اقساطی برای شرکت در دوره وجود دارد؟
بله. امکان شرکت در دوره بهصورت پرداخت اقساطی در ۷ مرحله برای افراد پذیرفتهشده در مصاحبه فراهم شده است.
2. آیا این دوره برای هر مدیری مناسب است؟
اگر دنبال انگیزه موقت یا نتیجه بدون تغییر هستید، این برنامه برای شما مناسب نیست. اما اگر کسب و کارتان فعال است، از درگیریهای تکراری و روزمره خسته شدید، میخواهید سود واقعی بسازید و به جای کارمندی کسب و کارتان شدن به معمار کسب و کار تبدیل شوید، اینجا جای شماست.
4. این دوره برای کسبوکارهای نوپا هم مناسب است؟
بله. این دوره کمک میکند از ابتدا ساختار درستی برای کسبوکار خود بسازید تا در ادامه مسیر دچار خطاهای پرهزینه نشوید.
6. اگر قبلاً در دورههای مشابه شرکت کرده باشم، این دوره چه تفاوتی دارد؟
این دوره صرفاً تکرار آموزشهای قبلی نیست؛ بلکه بر تصمیمسازی، سیستمسازی و اجرای عملی تمرکز دارد. هدف، تبدیل دانش به عملکرد واقعی در کسبوکار است.
8. اگر پس از شرکت در دوره به نتیجه مطلوب نرسم، چه میشود؟
این دوره تاکنون ۵ بار و با حضور ۵۱۰ صاحب کسب و کار برگزار شده و دریافت رضایت ۹۸% از افراد نشانهی نتیجه بخشی آن است. سهم ما در راستای رشد شما ۵۰% است که آن را به طور کامل انجام میدهیم، اگر شما سهم ۵۰% خود را در اجرای مطالب بردارید قطعا به نتیجه مطلوب خواهید رسید.
10. آیا برای شرکت در دوره نیاز به پیشنیاز خاصی دارم؟
خیر. اما سطح کسبوکار و شرایط شما در جلسه مصاحبه بررسی میشود تا اطمینان حاصل شود این دوره برای مسیر فعلی شما مناسب است.
12. آیا پشتیبانی بعد از دوره وجود دارد؟
بله. شرکتکنندگان به مدت ۶ ماه از پشتیبانی آموزشی و همراهی بیزینس کوچها برخوردار خواهند بود.
14. چرا نمیتوانم مستقیما در دوره ثبت نام کنم؟
کیفیت دورههای مدیران مانی برای ما بسیار مهمه، باید مطئن بشیم شما هم آمادهی این تغییر بزرگ هستید و حضورتان علاوه بر خودتان به بقیه مدیران هم کمک میکند. برای همین ارزیابی اولیه لازم است.
کانال های ارتباطی
اطلاعات برگزاری دوره
آپارات
modiranemani.academy
کانال بله
amirarsalanghahari
تلگرام
amirarsalanghahari
اینستاگرام
amirarsalan.ghahari
