دوره مدیران مانی کد 6
مدیران مانی فقط یک دوره آموزشی نیست، یک نقشه راه شفاف برای عبور از بحران‌هاست.

دوره آموزش سیستم‌ سازی و رشد پایدار کسب‌ و کار

تا حالا حس کردی هرچقدر بیشتر کار می‌کنی، کمتر جلو می‌ری؟
صبح تا شب درگیر تصمیم‌ها، مشتری‌ها، نیروها و بحران‌هایی هستی که انگار هیچ‌ وقت تموم نمی‌شن…
اما آخر ماه که نگاه می‌کنی، اون رشدی که باید رو نمی‌بینی.
مشکل خیلی از کسب‌ و کارها کم‌ کاری نیست.
اتفاقاً بیشتر از همیشه درگیر کار هستن.
این فقط مشکل تو نیست؛ خیلی از کسب‌ و کارها تو همین وضعیت هستن

در دوره مدیران مانی کد ۶، یاد می‌گیرید از همین وضعیت خارج شوید و کسب‌ و کارتان را بر پایه یک سیستم درست مدیریت کنید، نه صرفاً حضور خودتان.
یاد می‌گیرید به جای تصمیم‌های لحظه‌ای و تکراری، یک ساختار ساده بسازید که کارها را منظم‌تر کند، تصمیم‌ها را شفاف‌تر کند و وابستگی کسب‌ و کار به شما را کمتر کند.
در نهایت، با سیستم‌سازی و مهارت‌هایی که در این دوره یاد می‌گیرید، کسب‌وکارتان با یک مسیر مشخص و قابل تکرار رشد می‌کند نه فقط با تلاش بیشتر.

بیزینس مدل کانواس (BMC) و بلوک اصلی کسب‌وکار شامل:

  • مشتری شما کیست؟ چرا باید از شما خرید کند؟
  • چطور شما را پیدا می‌کند؟ چطور دل مشتری را به دست می‌آورید؟
  • بیزینس شما به چه منابعی نیاز دارد و روش های تامین منابع؟
  • فعالیت‌های کلیدی کسب‌وکار شما چیست؟
  • هزینه‌های ثابت و متغیر شما چیست و چطور آن‌ها را کاهش دهید؟
  • برنامه‌ریزی و اولویت‌بندی روزانه
  • کنترل و ارزیابی سیستم پرسنل
  • خودمدیریتی و مدیریت استرس
  • حل مسئله و تصمیم‌گیری
  • مدیریت بحران‌های بیرونی
  • مهارت کوچینگ و تبدیل به رهبر
  • تمرکز بر فعالیت‌های سودساز مدیران

استراتژی

  • نفوذ تمرکز و رهبری هزینه
  • قیمت‌گذاری
  • خلق ارزش
  • مدیریت بحران و اجرای OKR

سیستم‌سازی

  • تفکر سیستمی
  • طراحی فرآیندها
  • تدوین دستورالعمل‌ها
  • پایگاه دانش و اتوماسیون

تحلیل

  • ارزیابی عملکرد (KPI)
  • کوچینگ
  • الگوی فکر
  • مدل 5WHY

تاکتیک

  • هدف‌گذاری SMARTER
  • مدیریت اولویت‌ها
  • گریس زندگی کارآفرینی

منابع انسانی

  • طراحی ساختار استخدام
  • قرارداد آزمایشی و آموزشی
  • شرح وظایف
  • افزایش بهره‌وری
  • ارتقا و اخراج اصولی
  • پیشرفت از فرسودگی
  • ذخیره تجربیات و تیم‌سازی

محصول

  • ارزیابی تأمین‌کنندگان
  • تأمین سیستماتیک
  • تعیین نقطه سفارش
  • کاهش هزینه محصول
  • فرآیند تحویل استاندارد
  • طراحی کانال‌ها و سیاست‌های توزیع

مالی

  • مدیریت نقدینگی و هزینه
  • پیگیری مطالبات
  • پس انداز فروش بدون آسیب
  • سرمایه‌گذار و چیدمان سبد سرمایه
  • هوش سرمایه‌گذاری

تبلیغات

  • طراحی آواتار مشتری
  • نگارش پیام تبلیغاتی
  • انتخاب بازار هدف
  • تکنیک‌های تبلیغ مؤثر

برندسازی

  • گرفتن ارجاع
  • افزایش طول عمر مشتری
  • افزایش خرید تکراری
  • مدیریت شهرت و اعتبار برند

فروش

  • طراحی نقطه تماس پس از تبلیغ با افزایش نرخ تبدیل
  • اعتمادسازی و ایجاد علاقه
  • نهایی‌سازی معامله
  • اسکریپت فروش

در دوره مدیران مانی یادگیری به کلاس محدود نمی‌شود؛ برای شما یک مسیر هفتگی مشخص از آموزش، اجرا و پیگیری طراحی شده است. بر اساس هر سرفصل، محتوای پشتیبانی و برنامه‌های اجرایی در اختیار شما قرار می‌گیرد تا بتوانید آموخته‌ها را به‌صورت عملی در کسب‌وکار خود و تیم‌تان پیاده‌سازی کنید. ابزارهایی که مسیر اجرا را برای شما ساده‌تر می‌کنند

مدیران مانی

در این دوره بیزینس کوچ‌هایی کنار شما هستند که در جلسات حضوری پاسخ‌گوی سوالات و چالش‌های شما بوده و در مسیر اجرا همراه شما هستند. این افراد صرفاً مدرس نیستند؛ بیشتر آن‌ها خودشان صاحب کسب‌ و کار هستند و همین مسیر را طی کرده‌اند و با اجرای این مدل‌ها در کسب‌ و کار خود به نتایج واقعی رسیده‌اند. به همین دلیل، راهنمایی‌های آن‌ها کاملاً بر پایه تجربه عملی و شرایط واقعی کسب‌ و کار است. همچنین پس از جلسات حضوری، عملکرد شما به‌ صورت هفتگی آنلاین بررسی و پیگیری می‌شود تا در مسیر اجرا تنها نباشید.

[psychotests name=disc]

امیرارسلان قهاری، کارآفرین و بیزینس منتور فعال است که مسیر حرفه‌ای خود را از بازار واقعی آغاز کرده و پس از تجربه شکست در ابتدای مسیر، وارد صنعت سیستم‌های حفاظتی شد و با تأسیس شرکت نریمان پرشیا، فعالیت خود را در این حوزه توسعه داد.

امیرارسلان قهاری با دریافت نمایندگی برند Hikvision و راه‌اندازی برند هیرو در حوزه سیستم‌های امنیتی، تجربه عملی در تولید، توسعه و صادرات کسب‌وکار را به دست آورده و در ادامه با تأسیس آکادمی مدیران مانی، تمرکز خود را بر انتقال تجربه و آموزش تصمیم‌سازی به مدیران کسب‌وکار قرار داده است.
امیر ارسلان قهاری

ارغوان مریدی، فارغ‌التحصیل مهندسی برق از دانشگاه شیراز است که فعالیت حرفه‌ای خود را از سال ۱۳۸۹ در صنعت سیستم‌های امنیتی آغاز کرد و از سال ۱۳۹۵ به‌صورت تخصصی وارد حوزه منابع انسانی شد و در همین مسیر تحصیلات کارشناسی ارشد خود را تکمیل کرد.

ارغوان مریدی با بیش از ۹ سال تجربه، مشاوره به بیش از ۵۰۰ کسب‌وکار و اجرای بیش از ۱۵۰۰ ساعت آموزش، در زمینه طراحی و بهینه‌سازی سیستم‌های منابع انسانی فعالیت دارد و تمرکز اصلی‌اش بر توسعه ساختارهای کارآمد منابع انسانی و آموزش مدیریت پرسنل در فضای واقعی کسب‌وکار است.

علی زارع

موبایل: 09170540060
ثابت: 90006600 (داخلی 203)

ملیسا توفیقی

موبایل: 09170540070
ثابت: 90006600 (داخلی 202)

سارا زارع

موبایل: 09170540074
ثابت: 90006600 (داخلی 2011)

نبات میرحسینی

موبایل: 09170540064
ثابت: 90006600 (داخلی 204)

طراحی مدل کسب‌وکار حرفه‌ای

ساخت و تحلیل بیزینس با استفاده از BMC برای درک دقیق ساختار و مسیر رشد کسب‌وکار

ساختاردهی به کل سیستم کسب‌وکار

تسلط بر مدل ۷ طبقه کسب‌وکار شامل فروش، تبلیغات، برند، رهبری، منابع انسانی، مالی و محصول

اجرای برنامه عملیاتی رشد

شناسایی و اجرای ۱۲۰ فعالیت کلیدی در یک بازه ۶ ماهه برای ایجاد رشد واقعی و قابل اندازه‌گیری

طراحی تجربه مشتری

ساخت مسیر کامل مشتری از اولین برخورد تا تبدیل و وفادارسازی

دستاوردهای مدیران مانی

مدیریت حرفه‌ای تیم و منابع انسانی

طراحی ساختار جذب، نگهداشت و خروج نیرو برای ساخت یک تیم پایدار و کارآمد

سیستم‌سازی و مدیریت وظایف

استفاده از ابزارهای مدیریت، پایش وظایف و ساخت سیستم اجرایی برای جلوگیری از آشفتگی در کسب‌وکار

تصمیم‌سازی استراتژیک کسب‌وکار

تسلط بر چهار ستون اصلی تحلیل، هدف‌گذاری، استراتژی و سیستم‌سازی برای تصمیم‌های دقیق‌تر

درک و استفاده از هوش سرمایه‌گذاری

یادگیری نگاه واقعی به سرمایه‌گذاری و مدیریت منابع مالی متناسب با شرایط بازار ایران

مسیر رشد شفاف

احساس می‌کنید دارید کار می‌کنید، اما مسیر مشخصی برای رشد ندارید؟ این یعنی مدل کسب‌وکارتان شفاف نیست. در این دوره یاد می‌گیرید ساختار بیزینس‌تان را طوری طراحی کنید که هر تصمیم، شما را به رشد نزدیک‌تر کند.

هماهنگی در کسب‌وکار

فروش دارید اما سود نه؟ یا تبلیغ می‌کنید اما نتیجه نمی‌گیرید؟ مشکل معمولاً از نگاه جزیره‌ای به کسب‌وکار است. اینجا یاد می‌گیرید همه بخش‌ها را مثل یک سیستم هماهنگ مدیریت کنید.

خروج از روزمرگی

برنامه دارید اما اجرا نمی‌شود؟ یا هر روز درگیر کارهای پراکنده‌اید؟ در این مسیر یاد می‌گیرید دقیقاً چه کارهایی را، در چه زمانی اجرا کنید تا کسب‌وکارتان وارد فاز رشد واقعی شود.

افزایش فروش و وفاداری مشتری

مشتری وارد می‌شود اما خرید نمی‌کند؟ یا برنمی‌گردد؟ این یعنی مسیر مشتری در کسب‌وکار شما درست طراحی نشده. یاد می‌گیرید چگونه تجربه‌ای بسازید که مشتری تا خرید و وفاداری جلو بیاید.

مدیریت و سیستم‌سازی تیم

کارها جلو نمی‌رود مگر اینکه خودتان حضور داشته باشید؟ یا تیم‌تان خروجی مشخصی ندارد؟ اینجا یاد می‌گیرید چگونه یک سیستم مدیریتی بسازید که بدون وابستگی به شما هم کار کند.

جذب نیروی درست

نیروی خوب پیدا نمی‌کنید یا نیروهایتان ماندگار نیستند؟ این یکی از پرهزینه‌ترین چالش‌های کسب‌وکار است. در این دوره یاد می‌گیرید چطور تیمی بسازید که بماند و رشد کند.

تصمیم‌گیری دقیق

مدام در حال تصمیم‌گیری هستید اما نتیجه‌ها قابل پیش‌بینی نیست؟ این یعنی چارچوب مشخصی ندارید. اینجا یاد می‌گیرید بر اساس تحلیل و استراتژی، تصمیم‌هایی بگیرید که نتیجه بسازند.

سرمایه‌گذاری هوشمند

نمی‌دانید پول را کجا خرج کنید که برگردد؟ یا سرمایه‌گذاری‌ها نتیجه نداده؟ در این دوره یاد می‌گیرید چطور متناسب با بازار، تصمیم‌های مالی دقیق‌تری بگیرید و ریسک را کنترل کنید.

قبل از تصمیم‌گیری برای شرکت در این دوره، طبیعی است سوالاتی در ذهن داشته باشید. در این بخش، به رایج‌ترین سوالاتی که مدیران و صاحبان کسب‌وکار مطرح می‌کنند پاسخ داده‌ایم تا بتوانید با آگاهی و اطمینان بیشتری تصمیم بگیرید.

بله. تمام استراتژی‌ها و مدل‌های آموزشی این دوره متناسب با شرایط واقعی بازار ایران طراحی شده‌اند. تمرکز اصلی دوره بر حفظ پایداری کسب‌وکار در شرایط فعلی و سپس ایجاد مسیر رشد در همین بستر است.

این دوره مخصوص مدیران و صاحبان کسب و کاری هست که به دنبال خریدن تجارب به جای تجربه کردن اشتباهات هستند. شما نگرانی در مناسب بودن دوره ندارید، چون در صورت عدم مناسب بودن دوره برای شما، در مصاحبه به شما اعلام می‌شود و امکان ثبت نام دوره را نخواهید داشت.

اغلب مدیران کسب و کار خود را خاص می‌دانند، اما خطاهای مدیریتی رایج مانند نبود سیستم تصمیم‌گیری، ضعف نقدینگی، مدیریت واکنشی، راه‌های جذب مشتری جدید، افزایش درآمد و سود، بهره وری پرسنل و… مشترک هستند. آیا شما به این اصول نیاز ندارید؟ اگر بله پس قطعا مطالب دوره در بیزینس شما کار می‌کند.

تصور کنید کسب و کارتان بدون اینکه همیشه حضور داشته باشید رشد کند، در برابر بحران‌ها مقاوم باشد و به جای اینکه انرژی شما را بگیرد، برایتان پول و وقت بسازد. این یعنی چابکی و تسلط واقعی!

خیلی از مدیران این دغدغه را دارند. معمولاً مسئله کمبود زمان نیست، بلکه نحوه مدیریت آن است. این دوره دقیقاً با همین هدف طراحی شده تا کمک کند زمان‌تان را بهتر کنترل کنید.

این یک مسیر ۶ ماهه شامل ۶۰ جلسه استراتژیک حضوری، ۱۲ جلسه کوچینگ آنلاین و ۱۲ جلسه مسترمایند آنلاین است. این تنها سرمایه‌گذاری زمانی است که نتایج آن را تا سال‌ها در کسب و کارتان لمس می‌کنید.

بله. امکان شرکت در دوره به‌صورت پرداخت اقساطی در ۷ مرحله برای افراد پذیرفته‌شده در مصاحبه فراهم شده است.

اگر دنبال انگیزه موقت یا نتیجه بدون تغییر هستید، این برنامه برای شما مناسب نیست. اما اگر کسب و کارتان فعال است، از درگیری‌های تکراری و روزمره خسته شدید، می‌خواهید سود واقعی بسازید و به جای کارمندی کسب و کارتان شدن به معمار کسب و کار تبدیل شوید، اینجا جای شماست.

بله. این دوره کمک می‌کند از ابتدا ساختار درستی برای کسب‌وکار خود بسازید تا در ادامه مسیر دچار خطاهای پرهزینه نشوید.

این دوره صرفاً تکرار آموزش‌های قبلی نیست؛ بلکه بر تصمیم‌سازی، سیستم‌سازی و اجرای عملی تمرکز دارد. هدف، تبدیل دانش به عملکرد واقعی در کسب‌وکار است.

این دوره تاکنون ۵ بار و با حضور ۵۱۰ صاحب کسب و کار برگزار شده و دریافت رضایت ۹۸% از افراد نشانه‌ی نتیجه بخشی آن است. سهم ما در راستای رشد شما ۵۰% است که آن را به طور کامل انجام می‌دهیم، اگر شما سهم ۵۰% خود را در اجرای مطالب بردارید قطعا به نتیجه مطلوب خواهید رسید.

خیر. اما سطح کسب‌وکار و شرایط شما در جلسه مصاحبه بررسی می‌شود تا اطمینان حاصل شود این دوره برای مسیر فعلی شما مناسب است.

بله. شرکت‌کنندگان به مدت 6 ماه از پشتیبانی آموزشی و همراهی بیزینس کوچ‌ها برخوردار خواهند بود.

کیفیت دوره‌های مدیران مانی برای ما بسیار مهمه، باید مطئن بشیم شما هم آماده‌ی این تغییر بزرگ هستید و حضورتان علاوه بر خودتان به بقیه مدیران هم کمک می‌کند. برای همین ارزیابی اولیه لازم است.

کانال های ارتباطی

آپارات

modiranemani.academy

کانال بله

amirarsalanghahari

تلگرام

amirarsalanghahari

اینستاگرام

amirarsalan.ghahari