مکان
شیراز ( حضوری )
زمان
20 شهریور 1405
هزینه
3,000,000 تومان
ثبت نام در دوره
کلیک کنید
پشتیبانی
تماس بگیرید
دوره آموزش سیستم سازی و رشد پایدار کسب و کار
تا حالا حس کردی هرچقدر بیشتر کار میکنی، کمتر جلو میری؟
صبح تا شب درگیر تصمیمها، مشتریها، نیروها و بحرانهایی هستی که انگار هیچ وقت تموم نمیشن…
اما آخر ماه که نگاه میکنی، اون رشدی که باید رو نمیبینی.
مشکل خیلی از کسب و کارها کم کاری نیست.
اتفاقاً بیشتر از همیشه درگیر کار هستن.
این فقط مشکل تو نیست؛ خیلی از کسب و کارها تو همین وضعیت هستن
در دوره مدیران مانی کد ۶، یاد میگیرید از همین وضعیت خارج شوید و کسب و کارتان را بر پایه یک سیستم درست مدیریت کنید، نه صرفاً حضور خودتان.
یاد میگیرید به جای تصمیمهای لحظهای و تکراری، یک ساختار ساده بسازید که کارها را منظمتر کند، تصمیمها را شفافتر کند و وابستگی کسب و کار به شما را کمتر کند.
در نهایت، با سیستمسازی و مهارتهایی که در این دوره یاد میگیرید، کسبوکارتان با یک مسیر مشخص و قابل تکرار رشد میکند نه فقط با تلاش بیشتر.
فنداسیون
بیزینس مدل کانواس (BMC) و بلوک اصلی کسبوکار شامل:
- مشتری شما کیست؟ چرا باید از شما خرید کند؟
- چطور شما را پیدا میکند؟ چطور دل مشتری را به دست میآورید؟
- بیزینس شما به چه منابعی نیاز دارد و روش های تامین منابع؟
- فعالیتهای کلیدی کسبوکار شما چیست؟
- هزینههای ثابت و متغیر شما چیست و چطور آنها را کاهش دهید؟
مدیریت و رهبری بازار
- برنامهریزی و اولویتبندی روزانه
- کنترل و ارزیابی سیستم پرسنل
- خودمدیریتی و مدیریت استرس
- حل مسئله و تصمیمگیری
- مدیریت بحرانهای بیرونی
- مهارت کوچینگ و تبدیل به رهبر
- تمرکز بر فعالیتهای سودساز مدیران
۴ ستون اصلی
استراتژی
- نفوذ تمرکز و رهبری هزینه
- قیمتگذاری
- خلق ارزش
- مدیریت بحران و اجرای OKR
سیستمسازی
- تفکر سیستمی
- طراحی فرآیندها
- تدوین دستورالعملها
- پایگاه دانش و اتوماسیون
تحلیل
- ارزیابی عملکرد (KPI)
- کوچینگ
- الگوی فکر
- مدل 5WHY
تاکتیک
- هدفگذاری SMARTER
- مدیریت اولویتها
- گریس زندگی کارآفرینی
۳ طبقه Back End
منابع انسانی
- طراحی ساختار استخدام
- قرارداد آزمایشی و آموزشی
- شرح وظایف
- افزایش بهرهوری
- ارتقا و اخراج اصولی
- پیشرفت از فرسودگی
- ذخیره تجربیات و تیمسازی
محصول
- ارزیابی تأمینکنندگان
- تأمین سیستماتیک
- تعیین نقطه سفارش
- کاهش هزینه محصول
- فرآیند تحویل استاندارد
- طراحی کانالها و سیاستهای توزیع
مالی
- مدیریت نقدینگی و هزینه
- پیگیری مطالبات
- پس انداز فروش بدون آسیب
- سرمایهگذار و چیدمان سبد سرمایه
- هوش سرمایهگذاری
۳ طبقه Front End
تبلیغات
- طراحی آواتار مشتری
- نگارش پیام تبلیغاتی
- انتخاب بازار هدف
- تکنیکهای تبلیغ مؤثر
برندسازی
- گرفتن ارجاع
- افزایش طول عمر مشتری
- افزایش خرید تکراری
- مدیریت شهرت و اعتبار برند
فروش
- طراحی نقطه تماس پس از تبلیغ با افزایش نرخ تبدیل
- اعتمادسازی و ایجاد علاقه
- نهاییسازی معامله
- اسکریپت فروش
محسن رحمان زاده
موبایل:
09170540084
ثابت:
90006600 (داخلی 200)
ستایش رستمی
موبایل:
09170540064
ثابت:
90006600 (داخلی 203)
ملیسا توفیقی
موبایل:
09170540070
ثابت:
90006600 (داخلی 202)
سارا زارع
موبایل:
09170540074
ثابت:
90006600 (داخلی 201)
سحر زرگریان
موبایل:
09170540094
ثابت:
90006600 (داخلی 204)
آیدا غمگسار
موبایل:
09170540060
ثابت:
90006600 (داخلی 205)
طراحی مدل کسبوکار حرفهای
ساخت و تحلیل بیزینس با استفاده از BMC برای درک دقیق ساختار و مسیر رشد کسبوکار
ساختاردهی به کل سیستم کسبوکار
تسلط بر مدل ۷ طبقه کسبوکار شامل فروش، تبلیغات، برند، رهبری، منابع انسانی، مالی و محصول
اجرای برنامه عملیاتی رشد
شناسایی و اجرای ۱۲۰ فعالیت کلیدی در یک بازه ۶ ماهه برای ایجاد رشد واقعی و قابل اندازهگیری
طراحی تجربه مشتری
ساخت مسیر کامل مشتری از اولین برخورد تا تبدیل و وفادارسازی
مدیریت حرفهای تیم و منابع انسانی
طراحی ساختار جذب، نگهداشت و خروج نیرو برای ساخت یک تیم پایدار و کارآمد
سیستمسازی و مدیریت وظایف
استفاده از ابزارهای مدیریت، پایش وظایف و ساخت سیستم اجرایی برای جلوگیری از آشفتگی در کسبوکار
تصمیمسازی استراتژیک کسبوکار
تسلط بر چهار ستون اصلی تحلیل، هدفگذاری، استراتژی و سیستمسازی برای تصمیمهای دقیقتر
درک و استفاده از هوش سرمایهگذاری
یادگیری نگاه واقعی به سرمایهگذاری و مدیریت منابع مالی متناسب با شرایط بازار ایران
مسیر رشد شفاف
احساس میکنید دارید کار میکنید، اما مسیر مشخصی برای رشد ندارید؟ این یعنی مدل کسبوکارتان شفاف نیست. در این دوره یاد میگیرید ساختار بیزینستان را طوری طراحی کنید که هر تصمیم، شما را به رشد نزدیکتر کند.
هماهنگی در کسبوکار
فروش دارید اما سود نه؟ یا تبلیغ میکنید اما نتیجه نمیگیرید؟ مشکل معمولاً از نگاه جزیرهای به کسبوکار است. اینجا یاد میگیرید همه بخشها را مثل یک سیستم هماهنگ مدیریت کنید.
خروج از روزمرگی
برنامه دارید اما اجرا نمیشود؟ یا هر روز درگیر کارهای پراکندهاید؟ در این مسیر یاد میگیرید دقیقاً چه کارهایی را، در چه زمانی اجرا کنید تا کسبوکارتان وارد فاز رشد واقعی شود.
افزایش فروش و وفاداری مشتری
مشتری وارد میشود اما خرید نمیکند؟ یا برنمیگردد؟ این یعنی مسیر مشتری در کسبوکار شما درست طراحی نشده. یاد میگیرید چگونه تجربهای بسازید که مشتری تا خرید و وفاداری جلو بیاید.
مدیریت و سیستمسازی تیم
کارها جلو نمیرود مگر اینکه خودتان حضور داشته باشید؟ یا تیمتان خروجی مشخصی ندارد؟ اینجا یاد میگیرید چگونه یک سیستم مدیریتی بسازید که بدون وابستگی به شما هم کار کند.
جذب نیروی درست
نیروی خوب پیدا نمیکنید یا نیروهایتان ماندگار نیستند؟ این یکی از پرهزینهترین چالشهای کسبوکار است. در این دوره یاد میگیرید چطور تیمی بسازید که بماند و رشد کند.
تصمیمگیری دقیق
مدام در حال تصمیمگیری هستید اما نتیجهها قابل پیشبینی نیست؟ این یعنی چارچوب مشخصی ندارید. اینجا یاد میگیرید بر اساس تحلیل و استراتژی، تصمیمهایی بگیرید که نتیجه بسازند.
سرمایهگذاری هوشمند
نمیدانید پول را کجا خرج کنید که برگردد؟ یا سرمایهگذاریها نتیجه نداده؟ در این دوره یاد میگیرید چطور متناسب با بازار، تصمیمهای مالی دقیقتری بگیرید و ریسک را کنترل کنید.
