همایش کسب و کار شیراز؛ راهنمای انتخاب رویدادهای مدیریتی + معرفی همایش دوام
اگر مدیر، کارآفرین یا صاحب کسب و کاری در شیراز هستید و عبارت همایش کسب و کار شیراز را جست‌وجو کرده‌اید، احتمالاً فقط به‌دنبال چند ساعت سخنرانی انگیزشی نیستید. معمولاً پشت چنین جست‌وجویی یک نیاز واقعی وجود دارد؛ رشد فروش متوقف شده، تیم بدون حضور مدیر عملکرد مطلوبی ندارد، استخدام و نگهداشت نیرو دشوار شده، تصمیمگیری در شرایط اقتصادی پیچیده‌تر شده یا کسب و کار با وجود فعالیت زیاد هنوز به یک ساختار قابل اتکا نرسیده است.
در چنین شرایطی یک همایش مدیریتی خوب میتواند فرصتی برای خارج شدن از فضای روزمره کسب و کار و نگاه کردن به مجموعه از زاویه‌ای متفاوت باشد.
البته همه رویدادهای کسب و کار ارزش یکسانی ندارند. کیفیت برگزارکننده، تخصص سخنرانان، ارتباط موضوع همایش با مسائل واقعی مدیران، ساختار برنامه و امکان استفاده عملی از آموخته‌ها تعیین میکند که حضور در یک همایش واقعاً ارزشمند باشد یا فقط چند ساعت زمان مدیر را اشغال کند.
در میان رویدادهای کسب و کاری برگزارشده توسط آکادمی مدیران مانی، مجموعه همایش‌های دوام با تمرکز بر مسائل واقعی مدیران و صاحبان کسب و کار شکل گرفته است و نسخه جدید آن در شیراز برگزار میشود.
جدیدترین همایش کسب و کار مدیران مانی در شیراز
همایش دوام شیراز
ویژه صاحبان کسب و کار، مدیران و کارآفرینان
تاریخ برگزاری: ۲۳ مهر ۱۴۰۵
شهر: شیراز
سخنرانان: امیرارسلان قهاری و ارغوان مریدی
محورهای اصلی: مدیریت، رشد کسب و کار، سیستم سازی، منابع انسانی و ساخت تیم
اطلاعات رسمی صفحه همایش نشان میدهد رویداد شیراز برای ۲۳ مهر ۱۴۰۵ برنامه‌ریزی شده و شامل دو ارائه اصلی، شبکه‌سازی میان مدیران و کارآفرینان و بررسی موضوعاتی مانند رشد، سیستم سازی و منابع انسانی است.
همایش کسب و کار شیراز چیست؟
همایش کسب و کار شیراز رویدادی است که مدیران، صاحبان کسب و کار، کارآفرینان و متخصصان حوزه مدیریت را برای بررسی یک یا چند مسئله مهم کسب و کار کنار یکدیگر قرار میدهد.
برخلاف یک دوره آموزشی چندماهه، معمولاً هدف همایش این نیست که تمام جزئیات یک مهارت را آموزش دهد. ارزش اصلی همایش در ایجاد دید تازه، شناخت مسئله، شنیدن تجربه افراد متخصص و پیدا کردن اولویت‌های بعدی کسب و کار است.
فرض کنید مدیری درگیر کاهش فروش شده است. ممکن است تصور اولیه او این باشد که به تبلیغات بیشتری نیاز دارد؛ اما بعد از بررسی متوجه شود مشکل اصلی نبود فرایند فروش، ضعف پیگیری مشتریان یا عملکرد تیم فروش است.
مدیر دیگری ممکن است تصور کند کارکنان او مسئولیت‌پذیر نیستند، درحالی‌که مشکل واقعی میتواند شرح وظایف نامشخص، نبود شاخص ارزیابی عملکرد یا ضعف در مدیریت تیم باشد.
یک همایش کسب و کار خوب قرار نیست در چند ساعت تمام این مسائل را حل کند؛ اما میتواند کمک کند مدیر مسئله را دقیق‌تر ببیند و برای مرحله بعد تصمیم بهتری بگیرد.
جدیدترین همایش کسب و کار شیراز؛ همایش دوام
اگر در حال حاضر به دنبال یک همایش مدیریتی در شیراز هستید، یکی از رویدادهایی که می‌توانید بررسی کنید، همایش دوام مدیران مانی است.
همایش دوام شیراز برای صاحبان و مدیران کسب و کار طراحی شده و موضوع آن فقط یک بخش منفرد مانند فروش یا بازاریابی نیست.
نگاه این رویداد به ارتباط میان مدیریت، فروش، تیم، منابع انسانی، سیستم سازی و استراتژی است؛ موضوعاتی که در یک کسب و کار واقعی از یکدیگر جدا نیستند.
صفحه رسمی همایش چهار مسئله را به‌طور مشخص برجسته میکند: درگیر شدن مدیر با تصمیم‌های روزمره، پیش نرفتن کارها بدون پیگیری مدیر، غیرقابل‌پیش‌بینی بودن فروش و دشواری جذب و نگهداشت نیرو. در مقابل، هدف رویداد ایجاد نگاه روشن‌تر نسبت به ساختار، تیم، مسیر رشد و تاب‌آوری کسب و کار عنوان شده است.
اطلاعات همایش دوام شیراز در یک نگاه
| مشخصات | اطلاعات همایش دوام شیراز |
|---|---|
| نام رویداد | همایش دوام |
| نوع رویداد | همایش حضوری کسب و کار |
| شهر برگزاری | شیراز |
| تاریخ | ۲۳ مهر ۱۴۰۵ |
| ساعت | طبق صفحه رسمی، به‌زودی اعلام میشود |
| محل دقیق | پس از ثبتنام برای شرکتکنندگان پیامک میشود |
| مخاطبان اصلی | مدیران و صاحبان کسب و کار |
| سخنران اول | امیرارسلان قهاری |
| سخنران دوم | ارغوان مریدی |
| محور مدیریتی | رشد، استراتژی، سیستم سازی و تصمیمگیری |
| محور منابع انسانی | تیمسازی، مسئولیتپذیری، استخدام و نگهداشت |
| بخش شبکه‌سازی | دارد |
| ثبتنام | از طریق صفحه رسمی مدیران مانی |
صفحه رسمی مدیران مانی در زمان بررسی این مقاله همچنین ظرفیت باقی‌مانده را ۴۲۹ نفر نمایش میدهد و اعلام کرده است ثبتنام تا ۱۳ مهر با شرایط نیمبها انجام میشود. این اطلاعات ظرفیت و قیمت ماهیت زمان‌دار دارند و برای مشاهده وضعیت لحظه‌ای بهتر است صفحه ثبتنام بررسی شود.
بررسی ظرفیت و قیمت به‌روز همایش دوام شیراز
چرا نام این مجموعه رویدادها «دوام» است؟
رشد کسب و کار فقط به افزایش فروش محدود نیست.
بعضی کسب و کارها فروش مناسبی دارند، اما همه چیز به حضور مدیر وابسته است. بعضی مجموعه‌ها مشتری دارند، اما تیم باثباتی ندارند. بعضی شرکت‌ها رشد کرده‌اند، اما فرایندهای داخلی آن‌ها متناسب با این رشد توسعه پیدا نکرده است.
در چنین شرایطی، رشد بدون ساختار حتی میتواند مشکلات جدیدی ایجاد کند.
مفهوم «دوام» از همین زاویه معنا پیدا میکند؛ یعنی کسب و کار فقط برای امروز کار نکند، بلکه بتواند در شرایط تغییر بازار، فشار اقتصادی، رشد تیم یا افزایش پیچیدگی سازمان نیز به فعالیت ادامه دهد.
در معرفی رسمی رویداد شیراز نیز روی کسب و کاری تأکید شده است که بتواند از مدیریت واکنشی فاصله بگیرد، وابستگی خود را به مدیر کاهش دهد، ساختار روشن‌تری برای تیم ایجاد کند و برای رشد و شرایط بحرانی آماده‌تر باشد.
همایش دوام یک رویداد مستقل نیست؛ مجموعه‌ای از همایش‌های کسب و کار است
یکی از نکاتی که هنگام انتخاب یک همایش کسب و کار در شیراز میتواند اهمیت داشته باشد، سابقه برگزارکننده در اجرای رویدادهای مشابه است.
«دوام» تنها نام یک رویداد در شیراز نیست و مدیران مانی این رویداد را در شهرهای دیگر نیز برگزار کرده است.
برای مثال، نسخه یزد همایش دوام در ۲۵ شهریور ۱۴۰۵ برگزار شد و صفحه رسمی آن در ادامه وضعیت «تکمیل ظرفیت» را نمایش داد. موضوعاتی مانند کاهش فروش، تیم ناکارآمد، تصمیم‌های پرهزینه، وابستگی کسب و کار به مدیر، سیستم سازی، تصمیمگیری مدیریتی و ساخت تیم در آن برنامه مطرح شده بود.
این موضوع کمک میکند دوام را به‌عنوان یک مجموعه همایش مدیریتی و کسب و کاری ببینیم، نه صرفاً یک رویداد منفرد.
تمرکز نسخه شیراز نیز متناسب با همین فلسفه روی دو بعد بسیار مهم کسب و کار قرار گرفته است: مدیریت و استراتژی از یک طرف و منابع انسانی و تیم از طرف دیگر.
در همایش دوام شیراز درباره چه موضوعاتی صحبت میشود؟
دو محور اصلی برای رویداد تعریف شده است.
محور اول به نگاه مدیریتی و استراتژیک اختصاص دارد. در این بخش، موضوعاتی مانند تصمیم‌های مدیر، سیستم سازی، رشد، هماهنگی فروش با تیم و استراتژی و فاصله گرفتن از مدیریت بحران‌محور بررسی میشود.
محور دوم به منابع انسانی می‌پردازد؛ جایی که مسئله مسئولیتپذیری کارکنان، افت عملکرد نیروهای خوب، استخدام، ارزیابی، حفظ کارکنان و نقش مدیر در ساخت تیم مورد توجه قرار می‌گیرد.
این ترکیب از این جهت اهمیت دارد که بسیاری از مسائل کسب و کار فقط مالی یا بازاریابی نیستند.
برای مثال، فروش پایین میتواند در ظاهر مسئله بازاریابی باشد اما در عمل از تیم فروش نامناسب ناشی شده باشد.
کند بودن اجرای پروژه‌ها ممکن است در ظاهر مشکل کارکنان به نظر برسد، اما دلیل آن نبود فرایند و تفویض اختیار باشد.
حتی خروج کارکنان نیز همیشه مسئله منابع انسانی نیست و گاهی به شیوه مدیریت، ساختار سازمان یا نبود مسیر رشد برمی‌گردد.
بنابراین ترکیب نگاه مدیریتی و منابع انسانی میتواند به شرکت‌کننده کمک کند کسب و کار را به‌صورت یک سیستم به‌هم‌پیوسته بررسی کند.
سخنرانان همایش کسب و کار دوام شیراز چه کسانی هستند؟
امیرارسلان قهاری؛ نگاه مدیریتی، استراتژی و سیستم سازی
امیرارسلان قهاری در صفحه رسمی رویداد به‌عنوان بیزینسمنتور، استراتژیست و بنیانگذار مدیران مانی معرفی شده است.
موضوع سخنرانی او در همایش دوام حول گذار از مدیریت بحران‌محور به ساختن مسیر رشد قرار دارد.
پرسش‌هایی که برای این ارائه مطرح شده‌اند، کاملاً به مسائل روزمره مدیران نزدیک هستند: چرا تلاش بیشتر همیشه به رشد منجر نمی‌شود؟ مدیر باید روی چه تصمیم‌هایی تمرکز کند؟ چه زمانی کسب و کار به سیستم نیاز پیدا میکند؟ و چگونه می‌توان میان فروش، تیم و استراتژی هماهنگی ایجاد کرد؟
برای مدیری که بخش زیادی از روز خود را صرف خاموش کردن آتش‌های روزمره میکند، همین تغییر زاویه دید میتواند اهمیت زیادی داشته باشد.
هدف، انجام کار بیشتر نیست؛ بلکه پیدا کردن کارهایی است که واقعاً باید توسط مدیر انجام شوند.
ارغوان مریدی؛ منابع انسانی و ساخت تیم
سخنران دوم رویداد ارغوان مریدی، متخصص منابع انسانی و همبنیانگذار مدیران مانی است.
ارائه او روی یکی از جدی‌ترین چالش‌های مدیران یعنی تیم تمرکز دارد.
چرا بعضی کارکنان خوب بعد از مدتی افت عملکرد پیدا می‌کنند؟ مشکل از استخدام نیروی اشتباه است یا سیستم مدیریت سازمان؟ مسئولیتپذیری کارکنان چگونه افزایش پیدا میکند؟ مدیر در استخدام، ارزیابی و نگهداشت نیروی انسانی چه نقشی دارد؟
این پرسش‌ها محور معرفی رسمی سخنرانی او هستند.
صفحه تخصصی ارغوان مریدی در سایت مدیران مانی نیز سابقه فعالیت او در حوزه منابع انسانی از سال ۱۳۹۵ را ذکر میکند و حوزه‌هایی مانند استراتژی منابع انسانی، آموزش سازمانی، تفویض اختیار، شرح وظایف، طراحی حقوق و دستمزد، ارزیابی عملکرد و جذب و استخدام را در میان توانمندی‌های او آورده است.
برنامه همایش دوام شیراز چگونه طراحی شده است؟
بر اساس اطلاعات رسمی منتشرشده، ساختار رویداد فقط شامل دو سخنرانی پشت سرهم نیست.
برنامه با پذیرش و شبکه‌سازی مدیران آغاز میشود. سپس چالش‌های امروز کسب و کار مطرح می‌شوند و ارائه امیرارسلان قهاری انجام میشود. بعد از بخش استراحت و ارتباط میان مدیران، سخنرانی ارغوان مریدی برگزار خواهد شد و رویداد با جمع‌بندی و پرسش‌وپاسخ ادامه پیدا میکند.
وجود بخش شبکه‌سازی اهمیت زیادی دارد.
یک رویداد کسب و کار علاوه بر محتوای سخنرانی میتواند فرصت آشنایی با صاحبان کسب و کارهای دیگر را فراهم کند. گاهی یک گفتگو با مدیر مجموعه‌ای دیگر، شنیدن تجربه‌ای مشابه یا شکل گرفتن یک ارتباط کاری، بخشی از ارزش واقعی حضور در یک همایش است.
جدول موضوعات همایش دوام و کاربرد آن‌ها برای مدیران
| چالش مدیر | موضوع مرتبط در همایش | چرا مهم است؟ |
|---|---|---|
| وابستگی شدید کسب و کار به مدیر | سیستم سازی | مدیر باید بتواند بخشی از اجرا را از حضور مستقیم خود مستقل کند |
| فروش غیرقابل‌پیش‌بینی | نگاه استراتژیک به رشد | رشد فروش بدون فرایند و تحلیل قابل تکرار نیست |
| کارکنان کم‌مسئولیت | مدیریت و منابع انسانی | مسئولیتپذیری فقط ویژگی شخصی نیرو نیست و به ساختار مدیریت نیز ارتباط دارد |
| استخدام‌های ناموفق | جذب و ارزیابی نیروی انسانی | استخدام اشتباه هزینه زمانی و مالی زیادی به کسب و کار وارد میکند |
| خروج نیروهای خوب | نگهداشت کارکنان | رشد سازمان به حفظ افراد کلیدی وابسته است |
| درگیری مدیر با مسائل روزمره | اولویت‌بندی تصمیم‌های مدیریتی | زمان مدیر باید صرف تصمیم‌های دارای اثر بیشتر شود |
| رشد بدون ساختار | سیستم و فرایند | افزایش فروش بدون توسعه ساختار میتواند فشار سازمانی ایجاد کند |
| نبود مسیر مشخص | استراتژی و تصمیمگیری | مدیر باید بتواند مسئله اصلی و قدم بعدی را تشخیص دهد |
این همایش برای چه کسانی مناسب‌تر است؟
همایش دوام بیشترین تناسب را با صاحبان کسب و کارهای کوچک و متوسط و مدیران مجموعه‌هایی دارد که از مرحله شروع عبور کرده‌اند و اکنون با پیچیدگی‌های رشد روبه‌رو هستند.
ممکن است مجموعه چند نفر نیرو داشته باشد، فروش داشته باشد و حتی از بیرون موفق به نظر برسد، اما مدیر همچنان مرکز تقریباً تمام تصمیم‌ها باشد.
در این مرحله معمولاً سؤال‌های جدیدی مطرح می‌شوند.
چطور باید کارها تفویض شوند؟ چگونه مدیر میانی انتخاب کنیم؟ چطور عملکرد نیروها را بسنجیم؟ چه بخش‌هایی باید سیستم سازی شوند؟ چگونه فروش را قابل پیش‌بینی‌تر کنیم؟ چطور بدون افزایش دائمی فشار روی مدیر رشد کنیم؟
صفحه همایش دو گروه را مشخصاً مخاطب قرار داده است: صاحبان کسب و کارهای کوچک و متوسط که هم‌زمان درگیر فروش، نیرو و اجرا هستند و مدیران مجموعه‌های در حال توسعه که افزایش تعداد نیرو و پیچیدگی تصمیم‌ها، نیاز آن‌ها به سیستم و مدیران میانی را بیشتر کرده است.
اگر دنبال همایش فروش در شیراز هستید، آیا دوام مناسب است؟
اگر هدفتان صرفاً یادگیری تکنیک‌های فروش تلفنی یا مذاکره است، دوام یک دوره تخصصی فروش محسوب نمی‌شود.
اما اگر فروش را در سطح مدیریتی بررسی می‌کنید، موضوع متفاوت است.
فروش پایدار به محصول، فرایند، تیم، مدیریت، شاخص‌ها و استراتژی وابسته است.
در چنین شرایطی، نگاه جامع‌تر همایش میتواند کمک کند مشکل فروش را فقط از زاویه تکنیک فروش نبینید.
برای نمونه ممکن است مسئله اصلی کسب و کار تعداد سرنخ نباشد، بلکه پیگیری نامنظم مشتریان یا نبود مسئول مشخص در فرایند فروش باشد.
این همان تفاوت بین نگاه تاکتیکی و مدیریتی به فروش است.
اگر مشکل من منابع انسانی باشد، حضور در همایش چه کمکی میکند؟
یکی از دو محور اصلی دوام شیراز به منابع انسانی اختصاص دارد.
برای بسیاری از صاحبان کسب و کار، مدیریت کارکنان یکی از فرسایشی‌ترین بخش‌های کار است.
مدیر ممکن است احساس کند «نیروی خوب پیدا نمی‌شود»، اما مسئله منابع انسانی از استخدام شروع و تمام نمی‌شود.
تعریف نقش، انتظارات روشن، آموزش، ارزیابی عملکرد، بازخورد، مسیر رشد، انگیزش، حقوق و مزایا و شیوه مدیریت همگی روی عملکرد کارکنان تأثیر دارند.
وجود یک سخنرانی تخصصی منابع انسانی در کنار موضوع مدیریت کسب و کار باعث میشود مدیر بتواند مسائل تیم را فقط به شخصیت کارکنان نسبت ندهد و نقش ساختار سازمان را نیز بررسی کند.
همایش، کارگاه، دوره یا مشاوره؛ کدام مناسب‌تر است؟
این چهار مسیر کاربرد یکسانی ندارند.
| مسیر | هدف اصلی | عمق | مناسب برای |
|---|---|---|---|
| همایش کسب و کار | شناخت، دید تازه و تشخیص اولویت | متوسط و فشرده | مدیری که می‌خواهد تصویر کلی‌تری پیدا کند |
| کارگاه | یادگیری همراه تمرین | متوسط تا عمیق | فردی که روی یک مهارت مشخص کار میکند |
| دوره مدیریت | آموزش ساختاریافته و پیوسته | عمیق | مدیری که نیاز به توسعه چند مهارت مدیریتی دارد |
| مشاوره کسب و کار | تحلیل مسئله اختصاصی | بسیار متمرکز | کسب و کاری با مسئله مشخص |
| منتورینگ | همراهی در مسیر تصمیم و اجرا | مستمر | مدیری که به تجربه و راهبری نیاز دارد |
بنابراین همایش قرار نیست جای مشاوره یا آموزش چندماهه را بگیرد.
اتفاقاً یکی از کاربردهای خوب یک همایش این است که به مدیر کمک کند تشخیص دهد بعد از آن باید سراغ چه مسیری برود.
دوام؛ از شناخت مسئله تا مسیر ادامه
یکی از نکات قابل توجه در مدل همایش‌های دوام این است که برگزارکننده آن را پایان مسیر معرفی نمی‌کند.
در نسخه‌های این رویداد، همایش نقطه‌ای برای دیدن و تشخیص مسئله است و برای مدیرانی که بخواهند مسیر عمیق‌تری را ادامه دهند، برنامه‌های آموزشی مدیران مانی نیز معرفی می‌شوند.
در صفحه رسمی نسخه یزد، این فرایند به‌صورت حضور در همایش، امکان ثبت درخواست مصاحبه و در ادامه ورود افراد واجد شرایط به دوره شش‌ماهه مدیران مانی کد ۷ توضیح داده شده است.
در نسخه شیراز نیز ارتباط میان همایش دوام و مسیر جامع‌تر مدیران مانی توضیح داده شده و تفاوت آن‌ها این‌گونه تعریف شده است: دوام برای دیدن، تشخیص و انتخاب اولویت و مدیران ۷ برای آموزش، اجرا، پیگیری و ساختن سیستم.
این تفکیک منطقی است؛ زیرا یک رویداد چندساعته نمی‌تواند جای اجرای چندماهه تغییرات در یک کسب و کار را بگیرد.
همایش کسب و کار دوام در شیراز
اگر صاحب کسب و کار هستید و با چالش‌هایی مانند وابستگی مجموعه به خودتان، فروش غیرقابل‌پیش‌بینی، ضعف تیم، استخدام و نگهداشت نیرو یا نبود سیستم مشخص روبه‌رو هستید، همایش دوام فرصتی برای بررسی این مسائل از دو زاویه مدیریت کسب و کار و منابع انسانی است.
۲۳ مهر ۱۴۰۵ | شیراز
امیرارسلان قهاری — بیزینسمنتور و استراتژیست
ارغوان مریدی — متخصص منابع انسانیظرفیت رویداد محدود است و وضعیت ظرفیت و قیمت به‌صورت زنده در صفحه ثبتنام نمایش داده میشود.
هنگام انتخاب یک همایش کسب و کار در شیراز به چه چیزهایی توجه کنیم؟
اولین معیار، تناسب موضوع با مسئله شماست.
نام‌های بزرگ و پوستر زیبا نمی‌توانند جای محتوای مناسب را بگیرند.
اگر مشکل شما مدیریت تیم است، باید بخشی از رویداد واقعاً به نیروی انسانی و مدیریت کارکنان مرتبط باشد. اگر کسب و کار به شخص شما وابسته است، وجود موضوعاتی مانند سیستم سازی و تفویض اختیار اهمیت پیدا میکند.
معیار بعدی، سخنران است.
بهتر است فقط شهرت سخنران را بررسی نکنید؛ حوزه تخصص او باید با موضوع ارائه ارتباط واقعی داشته باشد.
سومین معیار، مخاطبان رویداد هستند.
اگر شما مدیر یک مجموعه چندنفره هستید، حضور در رویدادی که عمدتاً برای افرادی طراحی شده که هنوز کسب و کار خود را آغاز نکرده‌اند، احتمالاً ارزش کمتری دارد.
شفافیت برنامه، تاریخ، محل برگزاری، قیمت، ظرفیت و مسیر ثبتنام نیز نشانه مهم دیگری است.
در نهایت باید از خودتان بپرسید: «بعد از این همایش انتظار دارم چه چیزی برای من روشن‌تر شده باشد؟»
اگر پاسخ مشخصی ندارید، احتمالاً هنوز برای انتخاب رویداد آماده نیستید.
شبکه‌سازی در همایش‌های مدیریتی چرا اهمیت دارد؟
شبکه‌سازی گاهی به اشتباه با ردوبدل کردن کارت ویزیت اشتباه گرفته میشود.
شبکه حرفه‌ای زمانی شکل می‌گیرد که مدیران دارای مسائل و دغدغه‌های مشابه یکدیگر را بشناسند.
فرض کنید صاحب یک شرکت خدماتی با ۳۰ نیرو در کنار مدیر یک مجموعه تولیدی قرار می‌گیرد. شاید صنایع آن‌ها متفاوت باشد، اما هر دو با چالش مدیران میانی، ارزیابی عملکرد یا تفویض اختیار مواجه باشند.
گفتگو درباره چنین تجربه‌هایی میتواند به اندازه بعضی بخش‌های رسمی رویداد ارزشمند باشد.
همایش دوام شیراز نیز بخشی از برنامه را به پذیرش و شبکه‌سازی و بخشی دیگر را به ارتباط میان مدیران اختصاص داده است.
یک همایش خوب قرار نیست انگیزه موقت ایجاد کند
شاید یکی از مهم‌ترین معیارهای تشخیص همایش کسب و کار حرفه‌ای همین باشد.
هدف نباید این باشد که شرکت‌کننده چند ساعت هیجان داشته باشد و فردای آن روز دوباره دقیقاً به همان روش قبل کار کند.
یک رویداد مدیریتی زمانی ارزش بیشتری ایجاد میکند که مدیر با سؤال‌های دقیق‌تر از سالن خارج شود.
مهم‌ترین مانع رشد من چیست؟
کدام تصمیم فقط باید توسط من گرفته شود؟
کدام مسئولیت باید واگذار شود؟
آیا مشکل تیم واقعاً نیروی انسانی است یا سیستم مدیریت؟
کدام بخش کسب و کار قبل از رشد بیشتر نیاز به ساختار دارد؟
همین سؤال‌ها می‌توانند شروع تصمیم‌های مهم‌تری باشند.
با چه دستاوردی باید از همایش دوام خارج شوید؟
در معرفی رسمی دوام، چند خروجی مشخص مطرح شده است: داشتن تصویر روشن‌تر از مرحله فعلی کسب و کار، شناخت مانع اصلی رشد، داشتن چارچوب بهتر برای اولویت‌بندی تصمیم‌های مدیریتی، نگاه دقیق‌تر به عملکرد تیم، آشنایی با سیستم سازی و شناخت قدم بعدی برای رشد.
این تعریف واقع‌بینانه‌تر از وعده «تحول کامل کسب و کار در چند ساعت» است.
همایش قرار نیست کسب و کار را در همان روز تغییر دهد.
تغییر زمانی اتفاق می‌افتد که مدیر مسئله را درست تشخیص دهد، تصمیم بگیرد و سپس تصمیم خود را اجرا و پیگیری کند.
آیا همایش دوام برای کسب و کارهای کوچک مناسب است؟
بله، به‌ویژه اگر کسب و کار کوچک از مرحله تکنفره عبور کرده و درگیر مدیریت مشتری، کارکنان و فرایندها شده باشد.
کوچک بودن مجموعه به این معنا نیست که سیستم سازی یا مدیریت منابع انسانی موضوع مهمی نیست.
اتفاقاً بسیاری از عادت‌های مدیریتی در همین مرحله شکل می‌گیرند.
اگر تمام اطلاعات مشتریان در ذهن مدیر باشد، همه تصمیم‌ها توسط او گرفته شوند و هیچ مسئولیت شفافی وجود نداشته باشد، رشد تعداد کارکنان این مشکلات را شدیدتر خواهد کرد.
به همین دلیل، آشنایی زودتر با مفاهیم مدیریت و سیستم سازی میتواند مفید باشد.
آیا مدیران شرکت‌های بزرگ‌تر هم از این رویداد استفاده می‌کنند؟
نوع مسئله در سازمان بزرگ‌تر متفاوت میشود، اما اصول همچنان کاربرد دارند.
با افزایش تعداد کارکنان، هماهنگی بین واحدها، مدیران میانی، شاخص‌های عملکرد، ارتباط سازمانی و تصمیمگیری اهمیت بیشتری پیدا می‌کنند.
صفحه رسمی دوام نیز مدیران مجموعه‌های در حال توسعه را یکی از گروه‌های اصلی مخاطب معرفی کرده است؛ به‌خصوص سازمان‌هایی که رشد فروش، پیچیدگی ساختار را افزایش داده و برای مرحله بعد به سیستم و مدیران میانی نیاز دارند.
ثبتنام همایش کسب و کار دوام شیراز
ثبتنام همایش از طریق صفحه رسمی رویداد در سایت آکادمی مدیران مانی انجام میشود.
در فرم ثبتنام، امکان انتخاب بلیت تکنفره، دونفره و سهنفره پیش‌بینی شده است. اطلاعاتی مانند حوزه کاری، سمت سازمانی، تعداد کارکنان و چالش کسب و کار نیز از شرکت‌کننده دریافت میشود.
این اطلاعات میتواند کمک کند برگزارکننده شناخت بهتری از ترکیب مخاطبان رویداد داشته باشد.
طبق اطلاعات فعلی صفحه، همایش در ۲۳ مهر ۱۴۰۵ در شهر شیراز برگزار میشود و آدرس دقیق برای ثبت‌نام‌کنندگان ارسال خواهد شد.
از آنجا که ظرفیت، قیمت و شرایط تخفیف ممکن است تغییر کنند، بهتر است برای آخرین وضعیت مستقیماً صفحه ثبتنام را مشاهده کنید.
ورود به صفحه ثبتنام همایش دوام شیراز
چرا مدیران شیرازی باید رویدادهای محلی کسب و کار را جدی بگیرند؟
امروز می‌توان تقریباً هر محتوای آموزشی را به‌صورت آنلاین مشاهده کرد.
پس چرا همچنان رویداد حضوری اهمیت دارد؟
یکی از دلایل، ارتباط مستقیم است.
در رویداد حضوری فقط محتوا دریافت نمی‌کنید؛ با افرادی ملاقات می‌کنید که در همان فضای اقتصادی و جغرافیایی فعالیت دارند.
مدیر یک رستوران، کلینیک، مجموعه تولیدی، شرکت خدماتی یا فروشگاه در شیراز ممکن است مسائل متفاوتی داشته باشد، اما بسیاری از مشکلات مدیریتی آن‌ها مشترک است.
موضوع دیگری که رویداد محلی ایجاد میکند، امکان ادامه ارتباط است.
ارتباطی که در یک همایش کسب و کار در شیراز شکل می‌گیرد، برخلاف ارتباط کوتاه آنلاین، میتواند بعداً نیز به همکاری، تبادل تجربه یا ارتباط تجاری تبدیل شود.
به همین دلیل، ارزش یک رویداد حضوری فقط در محتوای روی سن خلاصه نمی‌شود.
بهترین همایش کسب و کار شیراز چه ویژگی‌هایی دارد؟
عبارت «بهترین» بدون تعیین معیار چندان دقیق نیست.
برای یک مدیر، بهترین رویداد ممکن است همایشی باشد که مسئله‌ای بسیار مشخص را حل میکند. برای مدیر دیگر، فرصت شبکه‌سازی مهمتر باشد. فرد دیگری ممکن است بیشتر دنبال آشنایی با یک مسیر آموزشی باشد.
اما اگر بخواهیم معیارهای عمومی مشخص کنیم، یک رویداد خوب باید برگزارکننده مشخص، مخاطب روشن، موضوعات مرتبط با نیاز مدیران، سخنرانان دارای تخصص مرتبط، برنامه شفاف و مسیر ثبتنام قابل بررسی داشته باشد.
همچنین نباید وعده‌ای بزرگ‌تر از ظرفیت واقعی یک همایش بدهد.
اگر یک رویداد چندساعته ادعا کند تمام مشکلات کسب و کار را حل خواهد کرد، همین وعده باید باعث احتیاط شود.
اما رویدادی که هدف خود را شناخت مسئله، ایجاد دید بهتر و کمک به انتخاب قدم بعدی تعریف میکند، انتظار واقع‌بینانه‌تری ایجاد میکند.
سوالات متداول درباره همایش کسب و کار در شیراز
جدیدترین همایش کسب و کار مدیران مانی در شیراز چیست؟
در حال حاضر، همایش «دوام» جدیدترین رویداد معرفیشده مدیران مانی برای شیراز است. این همایش برای صاحبان و مدیران کسب و کار طراحی شده و موضوعاتی مانند مدیریت، رشد، سیستم سازی و منابع انسانی را پوشش میدهد.
همایش دوام شیراز چه تاریخی برگزار میشود؟
طبق صفحه رسمی رویداد، تاریخ برگزاری ۲۳ مهر ۱۴۰۵ اعلام شده است.
همایش دوام شیراز کجا برگزار میشود؟
رویداد در شهر شیراز برگزار میشود. طبق اطلاعات صفحه رسمی، محل دقیق برای شرکتکنندگان پیامک خواهد شد.
سخنرانان همایش دوام چه کسانی هستند؟
امیرارسلان قهاری، بیزینسمنتور، استراتژیست و بنیانگذار مدیران مانی و ارغوان مریدی، متخصص منابع انسانی و همبنیانگذار مدیران مانی، دو سخنران اصلی نسخه شیراز هستند.
موضوع اصلی همایش چیست؟
رویداد از دو زاویه اصلی به کسب و کار نگاه میکند: مدیریت، استراتژی و سیستم سازی از یک طرف و منابع انسانی، تیم و مسئولیتپذیری کارکنان از طرف دیگر.
آیا امکان ثبتنام چند نفر از یک شرکت وجود دارد؟
بله. در صفحه ثبتنام گزینههای تکنفره، دونفره و سهنفره در نظر گرفته شده است.
قیمت همایش دوام شیراز چقدر است؟
صفحه رسمی رویداد در زمان نگارش مقاله شرایط تخفیف نیمبها تا ۱۳ مهر را نمایش میدهد. چون قیمت و ظرفیت رویداد ممکن است تغییر کند، برای مبلغ نهایی بهتر است صفحه رسمی ثبتنام را بررسی کنید.
آیا همایش برای کسی که هنوز تیم بزرگی ندارد مناسب است؟
اگر صاحب کسب و کار هستید و درگیر موضوعاتی مانند فروش، تصمیمگیری، ساختار یا شروع تیمسازی شدهاید، بسیاری از موضوعات رویداد میتواند برای شما مرتبط باشد. اندازه تیم تنها معیار انتخاب نیست؛ مرحله رشد کسب و کار مهمتر است.
تفاوت همایش دوام با یک دوره آموزشی چیست؟
همایش برای شناخت مسئله، دریافت نگاه جدید و انتخاب اولویت طراحی شده است. دوره آموزشی معمولاً زمان بیشتری دارد و برای یادگیری، اجرا و پیگیری عمیق‌تر مناسب است.
چگونه در همایش دوام شیراز ثبتنام کنیم؟
ثبتنام از طریق صفحه رسمی همایش دوام در سایت آکادمی مدیران مانی انجام میشود:
جمع‌بندی؛ اگر دنبال همایش کسب و کار در شیراز هستید
اگر عبارت همایش کسب و کار شیراز، سمینار کسب و کار شیراز یا رویداد مدیریتی شیراز را جست‌وجو کرده‌اید، پیش از ثبتنام باید مشخص کنید از حضور در رویداد چه انتظاری دارید.
اگر فقط به‌دنبال انگیزه کوتاه‌مدت هستید، انتخاب‌های زیادی وجود دارد.
اما اگر می‌خواهید چند ساعت از فضای اجرایی روزمره فاصله بگیرید، کسب و کارتان را از زاویه مدیریت، رشد، سیستم و نیروی انسانی بررسی کنید و با مدیران دیگر ارتباط داشته باشید، رویدادی که مشخصاً برای صاحبان کسب و کار طراحی شده باشد میتواند انتخاب مفیدتری باشد.
همایش دوام مدیران مانی یکی از رویدادهای فعلی کسب و کار در شیراز است که دقیقاً با همین رویکرد طراحی شده است.
این همایش قرار نیست در چند ساعت تمام مشکلات سازمان را حل کند؛ اما میتواند کمک کند مسئله اصلی را واضح‌تر ببینید، اولویت بعدی را بهتر انتخاب کنید و بفهمید برای رشد پایدار کسب و کارتان کدام بخش بیشتر از بقیه نیاز به توجه دارد.
اگر صاحب کسب و کار یا مدیر مجموعه‌ای در شیراز هستید، می‌توانید اطلاعات آخرین دوره، ظرفیت باقی‌مانده و شرایط ثبتنام را مستقیماً در صفحه رسمی رویداد مشاهده کنید.
همایش دوام شیراز | ۲۳ مهر ۱۴۰۵
مدیریت و استراتژی + منابع انسانی و تیمسازی
با حضور امیرارسلان قهاری و ارغوان مریدی
